一,如何做好仓库管理？  
 
三定管理：  
就是定量、定容、定位等三种非常简单的管理，以使厂内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的储存区使物料的位置容易找寻，实是物料管理者的面对日益杂乱无章的厂区，提供了处理物料的绝佳策略。
    
其作法简要如下：  
1。定量：物料以一定单位的量包装，以便於物料之领取、数量之快速清点。  
2。定容：物料采用一定外形的容器储存，以便於堆放及清点。  
3。定位：物料储存於适当固定的位置，以便於养成作业习惯，自然减少寻找物料的时间。
    
 
二,如何做好超市仓库管理
解决时间：2006-6-26 11:52
如何做好仓库管理 
1。 对仓库内的所有物品必须全部登记造册。 
2。 熟悉仓库内所有物品的摆放位置。 
3。 详细登记当天物品的借出和归还情况。 
4。
   妥善处理各种各样的人际关系。(包括普通员工领导和同事等) 
5。 应该针对不同的个体采取不同的应对方法做到心中有数。 
6。 对仓库内物品的使用情况应该灵活掌握做到即坚持原则又能把工作做好的方法。 
7。 对每天加工的木材量认真填写木材加工日报表，及时报交给办公室。
   
8。 仓库物品的使用情况和领取情况，当天记录一次，及时更正现有库存。 
9。 对仓库内的物品，缺少的或者是影响生产的重要物品，应及时清点，报交给总经办。 
10。 其他的有待于今后工作过程中，逐步得以实践。
三,如何做好仓库管理员 
 随着企业生产的不断发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。
  假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉，并直接影响企业的经济效益。
作为一个现代的仓库管理员，必须具备许多现代化的仓库管理知识，要根据企业的发展规模适当地规划仓库的布置，安排好无聊的存放，把握好无聊进库、入库的质量与数量，妥善安排装卸运输，以使仓库的整体工作效益实现最优化，真正做到“仓库越小越好，没有更好”。
  
学习一下以下内容:
精彩授教: 中国著名生产管理专家周士量先生 
 
课程内容: 一、何为仓库管理员
1、仓库管理员的工作界定
2、仓库管理员的工作定位
3、仓库管理员的工作特点
4、仓库管理员与采购经理、财务经理
5、理想与现实之间的仓库管理员
6、仓库管理员的工作内容及知识、技能要求
7、仓库管理员的培养与训练
二、仓库规划
1、决定仓储部门位置时，应考虑的因素
2、仓库与区域的规划
3、决定正常的仓位大小
4、集中大仓库比零星小仓库有何优点
5、物料堆放的原则
6、常见的几种物料堆放方法
7、仓储规划说明
三、物料的收发运作
1、物料验收的步骤
2、收料作业流程
3、了解物料直接需求与间接需求
4、了解发料
5、了解领料
6、物料先进先出的方法
四、半成品的收发与退货
1、半成品的入库运作
2、半成品的出库运作
3、半成品的退料补料运作
五、成品的收发
1、成品的入库运作
2、成品的出库运作
六、仓库物料的保管
1、如何进行理货
2、如何划分料区
3、如何设计保管空间
4、如何进行物料编码
5、如何进行货位编码
6、如何进行盘点作业
七、仓库库存管理
1、安全存量
2、最低存量
3、有效存量
4、最佳订购点
5、ABC管理法
6、小件不必要的库存
7、如何进行零库存
8、如何使用JIT存料管理方式
9、不良症状及其改善
八、呆废料管理
1、呆料的处理与排除
2、废料的处理与报警
九、盘点与现场5S
1、盘点方法与盘点制
2、一目了然的现场
3、看板管理
十、仓库的电脑化管理
1、仓库电脑化管理的应用
2、电脑化仓库管理的基本结构
3、仓库电脑化管理的操作 
 
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