如何做好成本管理工作?
我司是一个成立已久的私人企业,长久已来的家族式管理使公司没有一个规范的管理程序和规章制度,我是一位外聘的成本管理专员,想要来规范这些,从何做起?且公司的员工要么是一些老板亲戚,要么是一些老员老,个个没有上进心,不太接受改革
改革太积极容易把自己给革了。 手段要温和,最重要是和企业主之间的关系,愿意外聘,就是希望有改变,但是执行基本上很困难。 一点点地改和建立相对容易遵守的制度,开始尽可能少的触犯元老利益。 慢慢地自己的地位巩固了再进行下一步,否则很可能只是徒劳无功,或只是为下一个成本管理专员做贡献……
答:1、实行微机管理,有专门的软件;2、不定时巡查核定表码和收费;3、建立岗位责任制度、分工负责制及赏罚制度;4、外聘人员重视可控程度,建立人员档案;5、签订用工合...详情>>
答:海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>