如何积极地把你的感受，以正确的方式告诉上司，进而影响他对你的态度呢？ 首先，你要向上司表示你很理解他的要求，同时要告诉他你自己做了哪些努力。因为，你的思想和行为可能是他所不了解的。并且你要知道一点：每个人都是很主观的。 因此，你作为下属，就是要做他的一面镜子，要平心静气地给他一个反馈，并坦诚地沟通，这是积极的态度。
当然，这种沟通应该是私下里的单独沟通，不可以当着其他下属的面，否则也会有损你的上级的权威。如果消极地选择不去沟通，那么这种伤害就会越来越大。 我们身边有三种事情：第一种是可控的事情，就是控制自己的态度；第二种是可以影响的事情，就是影响上级对你的看法，平和地讲出事实和感受，给上司更多的信息；第三种是无能为力的事情，好比谁是你的顶头上司。
因此，我们只能在前两件事上下足功夫。而建立学习型组织进行团队学习，其实恰恰就是解决这个问题，解决沟通的问题，解决人际关系的问题，解决共同成长的问题。然后在反思中，首先调整自己，然后再去影响别人。 我们不妨这么想一下，上司是要通过下属和团队来实现工作目标的。
因此，一般的上司都会顾全中层经理人的感受和权威，他也一定不希望在下属和员工中留下不好的印象。因此，我们每个人都是别人的环境，上司是下属的环境，下属也是上司的环境。当整个环境都是积极的氛围时，每个人的态度就会影响到对方的态度。 有句古训也许能解决所有的问题，就是：己所不欲，勿施于人。
如果我们都具备这种思想，一切都会调整得比较好。如果我们首先去评论别人，像“上司不理解我，对我要求苛刻”，即使评论得很到位，又能有什么改善呢？你的评论能影响他对你的态度吗？因此，如果少了自己的反思，人与人的关系也不会改善和融洽。 因此，作为经理人，在不断的自我反思中，学会控制自己的态度，然后充分运用沟通和反馈，来影响你的上司。
这不仅会让自己心态平和地快乐工作，其实也是在默默帮助你的上司提升。 。
答：正常工作，正常交往，不要刻意。\r\n我的老板在开会时无意中说了一句，\r\n“如果我有什么意见，可以直接跟经理说，\r\n什么都可以协商着来解决”\r\n而实...详情>>
