广州CMA有用吗？哪些工作可以用到CMA？

战略方向是企业的现在以及未来的发展路线，企业为了践行战略路线必然会投入大量的资金，人力，物力，甚至是企业绝大部分资源。但是由于管理者自身水平限制、市场需求的变化、政策的导向等因素并不是每一个企业的战略方向都是正确且契合企业实际的。当战略失败时，企业必然会为此付出巨大的代价，前期为此投入的大量资源很可能会导致企业后期背上沉重的负担，同时丧失了发展机遇，失去市场，失去客户，失去先机，这对任何企业来说，...

战略方向是企业的现在以及未来的发展路线，企业为了践行战略路线必然会投入大量的资金，人力，物力，甚至是企业绝大部分资源。但是由于管理者自身水平限制、市场需求的变化、政策的导向等因素并不是每一个企业的战略方向都是正确且契合企业实际的。当战略失败时，企业必然会为此付出巨大的代价，前期为此投入的大量资源很可能会导致企业后期背上沉重的负担，同时丧失了发展机遇，失去市场，失去客户，失去先机，这对任何企业来说，都是致命的。企业很可能因此会一蹶不振，走向消亡。战略失败是企业彻底的失败。 

很多人说只有全球500强的大企业才需要制定战略。我们面临的环境变化太快，战略会绑住我们的手脚，使我们失去灵活性。战略对成长中的企业究竟有没有价值？是否一定要成长为阿里巴巴一样的巨人时才能谈战略？“踩着西瓜皮，滑到哪打到哪”。最典型的就是从众，一窝蜂而上什么流行做什么，永远在跟风，这是典型的机会型导向，永远追逐机会、永远跟风、永远赶下一个潮流，这是顺着在走。这样的企业能否生存下来？能否活的好？&nb...

很多人说只有全球500强的大企业才需要制定战略。我们面临的环境变化太快，战略会绑住我们的手脚，使我们失去灵活性。战略对成长中的企业究竟有没有价值？是否一定要成长为阿里巴巴一样的巨人时才能谈战略？“踩着西瓜皮，滑到哪打到哪”。最典型的就是从众，一窝蜂而上什么流行做什么，永远在跟风，这是典型的机会型导向，永远追逐机会、永远跟风、永远赶下一个潮流，这是顺着在走。这样的企业能否生存下来？能否活的好？ 
　　还有很多企业的中层说，战略不是我的事情，而是总经理的事情，这样的企业能够做的好吗？执行和战略是否能够分得泾渭分明吗？