如果让员工对公司有归属感，首先就是薪资方面能让员工满意，不会因为彼此的差距而产生隔阂。其次，在社保、公积金这些方面，如果能及时办理，给予员工更多的保障，也会让员工对公司的认可度更高，从而对工作负责，对公司有担当。同时，HR也要更多的关注员工的个人发展，团队文化建设等。但HR需要做的事情太多，实际操作中容易顾此失彼，达不到想要的效果。目前，一些企业选择将HR日常工作外包，不仅能在专业度上面提升，让员工充分信赖公司；更能给HR更多的时间去增进对员工的关怀，让员工对公司增强归属感和责任心。
人和人之间都是相互的，公司把员工当家人，员工自然也会有责任心。所以公司在对员工的福利待遇以及关怀程度方面也要做到位。
要让员工站在公司的立场上 把自己当做公司的主人翁，虽然是个老生常谈的话题但是很多公司都并没有很好的解决措施。我们公司在工作年限上如果达到规定的话公司有股份给到员工，年底的分红对员工也是不小的诱惑，要让员工有责任心，也就是要让他们有利可图，让他们觉得努力是值得的！
让员工参与决策（参照德国企业） 创造企业文化（不仅仅是年会而已）
领导的鼓励、同事间的团结和相互关怀
答：你好！ 让员工有归属感，不仅仅说话这么简单 首先要有良好的企业文化，还要可以为员工提供稳定的、舒适的工作环境和薪水，让员工产生与gon公司共进退的荣誉感和责任感...详情>>
