每个管理者都希望自己的员工能拥有较强的责任感，会时时刻刻为公司利益考虑，而不仅仅只是关注个人利益。增强员工的责任感，建议您从以下几个方面入手： 1）严格的监督管理制度+有效的过程控制方法。 制度是一种约束，也是一种教育，既是强迫员工尽职尽责的手段，也要使员工充分认识到没有尽职尽责的后果，认识到出现质量问题带给自己、单位和工厂的损失。
2）领导要敢于负责、承担责任。 如果只是对一般的工作人员严格要求其必须按制度办事、按照流程和标准来做；而作为领导者却超越制度，破坏规则。出了问题，领导率先逃避责任，那么无论怎么培训教育，员工的行为也不会好到哪里去。这也是中国企业中普遍存在的管理干部不职业的一个表现。
只有领导敢负责任，员工才会负责任。领导都担负不起责任，一般员工的肩膀又能扛得住多大的责任重担呢？ 3）靠文化的力量，凝聚人心。 激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领员工，凝聚员工，形成团队精神，形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围。
。
答：我们都知道，金融诈骗主要是以非法占有为目的，同时还伴有欺骗以及隐瞒特征。公司老板非法集资，员工如果没有参与犯罪行为，则员工不犯法，不会追究员工的刑事责任。详情>>
答：登陆牛耳网： ,找工作最偷懒,不过效果还不错.不信,你可以去试一试!:)详情>>
答：民主测评是组织部门考察和评价干部的重要方法手段，是干部选拔任用过程中的重要程序和基础环节。民主测评结果的真实性、准确性、可靠性，不仅关系到干部评价的客观性和准确...详情>>
