对于新接手的公司，由于前任的原因，通常会很难管理。所以，刚开始的时候一定不能软弱，要制定一套严格的规定（是严格不是苛刻） 要按照规定来办，不服从的直接炒了，哪怕很有才能的也要炒掉，留在公司会影响其他人，俗话说：当断不断，反受其乱。 炒了一些人后其他人就会服从规定，这时再招人。 另外，自己必须起好带头作用，不然人就会全跑了。 要清楚，招人是很容易的。 当然，公司对待员工的福利也要好一些，谁愿意给一个工资少还会拖欠工资的老板认真干活呢？ 仅代表个人观点，每个公司都不一样，你可以试一下。
呵呵，谁说制度容易建立？ 挂在墙上的制度容易建立，但是真正执行的制度谁说容易建立？ 建立制度，靠低调，考协调，可以，但不是都行。 涉及人、财、物的制度本质上是权力的制衡，靠低调去制约权力么？ 公司刚接手，如果此时不放开做一些事情，以后做，更难。
刚接手，低调很重要，制度容易建立，关键还是要了解各部门问题所在，认真做调研，并找到相关人力，协商并搭建新制度，并提请大家共同完善新制度。
先从部门职责入手，理顺每个部门，每个岗位的职责，缺的调配，多的砍掉。 然后制定岗位职责工作标准，能定量的定量，不能定量的，定性。 每月（周）制定下月的工作计划，检查上月（周）工作计划是否完成。 制度先行，但是制度要成系统，可以借鉴ISO9000等文件制度管理模式，持续改进模式，这套系统很好，让搞认证机构们的做坏了。 考核跟上。
这是每家公司都会遇到的普遍问题，只有提升员工素质及福利，才能留下人才。
答：保持一个会计原则，对所有的会计科目要清查明细帐，是否帐帐相符，核对每笔业务是否存在，对于帐上有帐下无的业务，经过清理后及时地报老板进行核实处理。特别是在应收款方...详情>>
