1。与自己的员工多交谈，如果你一直以领导者自居，与你的员工只有业务上或工作上的接触，则你的团队在某种意义上讲永远都不可能凝聚。 2。给你的员工对些关怀，如一些简单但是真诚的问候，又或者是生日时的祝福。 3。适当的奖罚措施，即不能使有功的员工毫无收获，如不能使无用的员工拿着高薪。
4。要用合理的制度使自己的团体的各个功能部门都紧密的协调起来。而不是相互隔绝。 5。以不违反1、2条的原则建立领导者的权威，不能放任员工的违规行为。 6。不要说形式上的话、虚情假意的话、空话假话。 7。要在合适的时候强调“公司就是家” 8。
不要过分批评员工，请记住，如果你的员工做错了，你很平常的告诉他，并给予合理的处罚，这所起到的效果要比你批评员工起到的效果好很多。 9。不要因为你的员工一次创新失败而对他失望或批评他，相反，要鼓励他和安慰他，否则你的团队将是一个毫无创新的、死板的团队。
10。你要关注你的员工之间的关系，主动去协调他们之间的矛盾。
答：我觉得首先你已经认识到自身的缺陷了 那就要紧锣旗鼓地努力起来 多学习营销和管理方面的知识 对于人员不服从安排 如果真的是因为他们觉得自己的领导者——你 过于年轻...详情>>
答：建议：“爱有多重要”详情>>
答：在我们这个人民民主专政的国家,只有这样的办法是唯一的。 符合中国的国情，形式上体现人民的心愿，虽然政府存在腐败的现象，但腐败是各国政府都存在的问题，可喜的是，我...详情>>
