团队向心力是保证团队合作有效进行的基础，是一种团队成员以团 队领导人为中心实施的团结合作，简单来说就是团队成员对领导人的服 从程度。那么要如何才能塑造团队向心力呢？ 向心力的塑造首先要团队领导者具有一定的威信和领导能力，这样 才能吸引成员佩服自己，进而服从自己。
(1) 提高领导人的综合工作能力 团队领导人的能力直接影响向心力的力度，如果一个团队的领导者 能力不足，那么很容易让成员产生不满甚至逆反心理，影响团队的向心 力。所以，团队管理者不仅要有充分的行业知识，还要有良好的管理能 力，能够协调好工作和人员之间的关系。
(2) 培养领导人的威慑力 领导人如果太平易近人了也不好，过分的和蔼可亲会使团队工作不 能快速进行，队员做事也可能变得不干脆，而且一再的宽容和忍让也可 能会造成成员产生懒惰心理。所以，团队的领导者也要适当培养威慑力， 既能与成员之间平等合作，也能威慑住各个成员，使得团队合作具有弹 性，张弛有度。
(3) 提高团队成员的荣誉感和归属感 提高团队成员对队伍的荣誉感和归属感，可以有效增强团队向心 力。因为一旦成员对团队有了归属感和荣誉感，就会以团队的成功为奋 斗目标，团队的荣辱关系着自身的荣辱，进而就会为了大局考虑，心甘 情愿地服从领导者的安排。
真诚地让成员了解团队的情况：让成员了解团队的真实情况， 能让成员感觉团队做事的脚踏实地，还能让成员感觉自己是被 信任的，因此也就会信任团队。 參荣誉归属于团队成员：团队的荣誉要给每一位成员，不能独揽 好处，团队的错误要大家一起承担，不能将某个人推到风口浪 尖，否则会伤害个体成员的自尊心，使之对团队失去归属感。
突出贡献特别大的人的成就：很多想法积极的人在受到鼓舞后会更加卖力工作，付出被肯定能够让成员感受到团队是明事理 的，在该团队发展是很有希望的，成员也会因为这样而充分相 信团队，跟着领导者的步伐走。 指出严重错误并明确责任：对于严重错误，团队的领导者要及 时指出来，并且将责任明确到犯错误的人身上。
严重错误不能 让团队承担而忽视当事人的责任，这样会让其他成员不满甚至 心寒，此时顾全大局就要安抚大多数人的不满心理，防止“一 颗屎打烂一锅汤”的局面出现。
答：多看看关于狼文化的书籍，对你会有很大启发的。详情>>
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