为什么老板良好的愿望，会执行不下去？为什么老板强调的重点，却总是在执行中走样？中层执行出了 问题。 (1) 中层是在企业进人快速发展期后才开始得到权力，而且他被灌输“功劳归老板”的意识，他很容易 可以想到“其实这个企业就是老板的，而不是我们的”，于是中层经理此时的选择会有两个倾向：要么使劲 为自己捞取利益(甚至携款潜逃），要么甘于碌碌无为。这又会引发经销商老板的不满，从而开始收回本来 已下放的权力。 (2) 老板小心翼翼地观察着中层的表现，并且大部分人都习惯用自己的眼光和标准去看待中层的行 为。我们经常见到很多公司的老总盯着下属做事，出个小问题就大声呵斥一顿。其实老板也会这么想:“我 干吗这么累？ ”于是不久就“不如把职责和权力收回自己决策了”。 此时公司进入了它的业务平稳期，大部分事务依然靠老板的全权决策;老板是想让业务水平再上个 台阶，可就靠他自己，太难了！
答：如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么中层是什么？中层在太阳面前，只有两种选择：要么做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉；要么做放大镜...详情>>
