管理者提升执行力，可以参考一下建议： 要善于求取和使用人才，1.发现人才不要轻易放过，2.在使用人才的时候要信任对方，3.摆正用人者与人才之间的位置。清楚自己长短板，在属下擅长的领域中，能放手让人才发挥自己的才能。 兼听果断。多听取意见集思广益，并锻炼、培养下属积极思考的能力，建立一只学习型的团队。及时决策抓住机遇，对路线的判断准确，是作为一个管理者的令人信服的关键。 良好的沟通。有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。最好的沟通办法是一个接一个地提出问题，直至计划完全被执行者所理解、接受。以上内容引入中国培训网的资料。
答：最近,美国著名的麦肯锡公司出了一本书叫做《改革领导人》，作者在深入调研百家世界知名成功企业后指出：企业能够保持持续的发展，做出更高的业绩，最为关键的因素在于企业...详情>>
答：会计分录的话按照正常的程序做账就行详情>>
问：北京恺悦世纪投资管理有限公司能够解决企业融资贷款困难的问题吗？
答：可以的，北京恺悦世纪投资管理有限公司现在实行透明化，开展拓宽企业融资信贷渠道，优化企业融资贷款公司外部环境，解决企业信贷难问题的有效途径等业务，专门解决这个问题...详情>>
答：会计分录的话按照正常的程序做账就行详情>>
