首先要谨慎选择可以进行零库存管理的产品或原料。千万不要想着把所有的原料、产品同等待遇，有些原材料比较特殊必须做库存的那就必然不可以零库存管理。二、尽量就近选择供应商，便于及时供货。如果是远距离供应要做好供需计划，做到不能应为距离远而导致生产不便的情况发生。当然了，可以有小量的安全库存。三、要有好的销售终端，产品要尽可能快的卖出去。否则积压在仓库时间久就谈不上零库存了。四、生产线要合理安排生产计划，同时提高生产和检测质量，尽量减少上下工序间的备用库存量。五、最重要的一点，既然你提零库存战略思考，就一定更清楚零库存不是绝对的库存为零，它只是加快资金周转的一种运营方式，是灵活多变的，不是某种固定模式。所以要根据自己的情况灵活变化。
答：专家告诉我们，实现“零库存”，将以打造一个信息密集型企业为代价。 信息增值、以信息替代存货是“零库存”的核心 库存成本降低的潜力比任何市场营销环节都要大，成功的...详情>>
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答：首先要知道什么是理财，什么是投资。 理财≠投资 理财是保住你现有的资产不贬值，不流失，不受损失。 投资则是去创造你想要的财富。 一般来说，都是先保障你现有的，再...详情>>
答：在稳步发展证券投资基金的同时，要不断扩大保险资金、企业年金和社保基金投资资本市场的资产比例和规模，并积极推动其他机构投资者的发展和壮大详情>>
