1、时间管理方法介绍 1）象限法（排序法）。 重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急 注意：虽然有些人接触过这一理论，但未必掌握实质，象限法应用场合一般是在出现临时任务时的处理方法 判断是否重要的标准 >标准是对目标贡献大小，即以目标为导向。
重要不紧急的工作一般需要消耗的时间较长，是日常的工作核心，它应该成为工作的常态。重要紧急、重要不紧急的工作往往是临时的任务往往来自外部，对临时性任务的判断是很关键的，判断错误可能带来麻烦，让你迎接不暇。可以用任务延误对客户造成的影响度来衡量，以确定是重要还是不重要的任务。
实际上很多的紧急工作都曾经包含在不紧急的工作范围内，往往由于我们当时没有处理好，不紧急变成了紧急。 抓住两个根本： 第一应该明确全天的主导工作：重要不紧急的工作是日常工作的主导 第二判断好什么事是重要的，什么事是紧急重要的和紧急不重要的，明确各项工作的顺序。
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你好,1、时间管理方法介绍 1）象限法（排序法）。 重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急 注意：虽然有些人接触过这一理论，但未必掌握实质，象限法应用场合一般是在出现临时任务时的处理方法 判断是否重要的标准 >标准是对目标贡献大小，即以目标为导向。
重要不紧急的工作一般需要消耗的时间较长，是日常的工作核心，它应该成为工作的常态。重要紧急、重要不紧急的工作往往是临时的任务往往来自外部，对临时性任务的判断是很关键的，判断错误可能带来麻烦，让你迎接不暇。可以用任务延误对客户造成的影响度来衡量，以确定是重要还是不重要的任务。
实际上很多的紧急工作都曾经包含在不紧急的工作范围内，往往由于我们当时没有处理好，不紧急变成了紧急。 抓住两个根本： 第一应该明确全天的主导工作：重要不紧急的工作是日常工作的主导 第二判断好什么事是重要的，什么事是紧急重要的和紧急不重要的，明确各项工作的顺序。
小故事：一位哲学家看到一位农夫在砍树，因为斧头很钝，尽管砍的很有力但每次砍的东西并不多，于是哲学家问农夫，为什么不把斧头磨锋利了再砍，农夫回答说：没时间。 这个故事听起来象个笑话，其实生活中这样的事情很多，这样的农夫也很多 http://baike。
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