就我个人与NGO组织的接触经验，最成功的模式是“用盈利性组织的管理方式来管理非盈利性组织”。这个模式的主要特点在于：
1。对于组织内的固定员工，给予相对合理甚至有竞争力的薪资待遇。这样才能真正吸引到优秀的人加入NGO。
毕竟“奉献”这个东西，不能指望每个员工又愿意拿低工资又有很强的能力。
2。除了这些核心员工外，尽量利用NGO的特点，借用外部资源。比如正式员工做项目经理，下面跑腿或是行政类的事情，就可以请志愿者或实习生来做；办公室可以借用企业的(相当于企业的非现金赞助)，等等。
这样可以在抬高核心员工薪资的前提下又控制住整体成本。
3。和盈利性组织一样，强化财务、流程等内控管理。这样可以避免国内民间组织常见的混乱情况。当然，这样对核心员工的能力要求也更高。而且由于和企业之间有着共同语言，也更容易影响企业从而获得赞助或其他资源。
没有亲手管理NGO的经验，以上纯属个人观察心得，仅供题主参考。
答：单位应该根据需要确定本单位的消防安全管理人消防安全管理人对单位的消防安全责任人负责，实施和组织落实下列消防安全管理工作： (1)拟订年度消防工作计划，组织实施日...详情>>
