领导者在指挥下属工作的时候，“干着指 挥”比“站着指挥”更能够有效调动下属的 积极性。“干着指挥”是一种无声的命令。这 种命令，甚至比有声的、文字的命令更有效， 更有威力。这种威力，不是靠领导者手中的 权力，不是强制力，而是靠领导者自身的模 范带头作用，艰苦实干的作风，这是一种威 望之力，也是一种最神圣的指挥。
历史上正义的民族的战争，如果主帅亲 征，也能极大地鼓舞士气；如果“御驾亲征”， 就更是非同小可。这个亲征，如果不仅仅是 督阵，而是亲自上阵杀敌，战士们必能舍生 忘死，所向无敌，为亲征者冲锋陷阵。 身为领导如果仅仅是“站着指挥”，慢慢 与下属就会产生一种无形的距离，甚至一道 鸿沟，指挥就会失去威力，甚至会完全失灵。
特别是“调摆”任务不大的领导者更不能“站 着指挥”。试想，一个十几人甚至几十人的单 位，那里的“小萝卜头”主任也仅仅是发号施 令，不亲自动手，下属会拥护他，亲近他吗？ “干着指挥”对下属的影响，在两种情况 下力量最大：一种是在领导者担子最重的时 候能选择最艰苦的工作与下属一起干。
这道 理不言自明。另一种是领导者能参加一些极 平常的劳动，比如，打扫卫生、装订文件、整 理报纸等，或者一些突击性的活动。从分工来 说，这些活当然属于下属工作人员，但你绝对 不要认为与自己无关。当你有时间的时候，或 者“就势”帮助下属做这些事情，你会给下属 一种自重感，使他们感到你看重他的工作，尊 重他的人格。
同时，你又会给下属一种亲切 感，使他感到你没有架子，平易近人而愿意在 你的手下工作。反过来，如果机械地看待自己 与下属的分工，本来有空，一些突击性的活动 也不参加，甚至一些“举手之劳”也懒得动手， 下属就会觉得在你的手下工作不是滋味。即 使目前仍在你的手下工作，也只是暂时性地 混着日子，等待跳槽时机。
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