以下仅供参考。
          中国一拖：重新打造“东方红”
    编者按：这里是毛泽东主席亲自敲定的厂址，周恩来总理亲自任命的厂长，中国第一台拖拉机、第一台压路机和第一台军用越野汽车的诞生地，“东方红”这个响亮的名字，反映了新中国翻身农民的喜悦心情。
  翻开五十多年的历史，你能感到厚重的一拖充满了魅力。
    1981年农村经济体制改革之后，一拖率先进入市场，拉开了产品变革的大幕，从单一的履带拖拉机生产变为履带和轮式拖拉机、收割机、压路机、挖掘机、装载机、摊铺机、叉车、柴油机、载重汽车等“东方红”产品大家族，“东方红”产品在诸多领域的不断成功让一拖充满魅力。
  
    中国第一个农业概念股“第一拖拉机”在香港上市并取得巨大成功；不断创造和刷新中国大马力拖拉机的出口纪录；在非洲、欧洲、南美洲等世界各地的办事处和工厂，弄潮市场的一拖在竞争中充满了魅力。
     2月20日，国务院国资委正式批准了国机集团与一拖集团重组方案，这是中国装备制造业的一件大事，也是一拖发展进程中的又一个历史性时刻，中国一拖，又面临重新打造“东方红”的历史性机遇。
  
                   承载辉煌历史
    一拖是我国“—五”计划期间重点建设的156个重点项目之一。它的建成投产，标志着我国农机工业进入一个从无到有的新阶段。
    1955年10月1日，中国第一个拖拉机制造厂破土动工，1958年7月20日，中国第一台拖拉机顺利下线，1959年11月1日，中国一拖正式建成投产。
  这些都是中国装备制造历史上的重大事件。在落成典礼上，根据周恩来总理批示，谭震林副总理亲自剪彩，并庄严宣布，中国人民耕地不用牛的时代的来临了！中国农机工业从此实现了零的突破。
     为什么要把厂址选在洛阳?当时确实是有不同的意见。哈尔滨、西安、郑州等几个城市也想把中国的第一个拖拉机厂建在他们那里。
  在争执不下的情况下，毛泽东主席说，洛阳九个朝代的皇帝都住了，还放不下一个拖拉机厂？就是毛主席这句幽默的话，最终把一拖留在了洛阳。
    也正是这句轻松幽默的话，拉开了中国农业机械化的序幕。
    党中央对一拖的建设非常关心，也寄予很大希望。
  1959年10月12日，在交工验收前夕，周恩来总理到工厂视察。他亲自检查了几个车间，详细观察了总装配线的工作情况，在装配线的末端，周总理登上了刚刚总装完成的一台拖拉机，在开往拖拉机停放场的道路上，他握着驾驶员的手，满意地笑了。回到厂会议室听完汇报，他对在座的人说：“你们是中国第一啊！你们要出中国第一的产品，育中国第一的人才，创中国第一的业绩！”
    经过五十余年的发展，一拖已经由建厂初期的农机制造企业，发展成为以农业机械、工程机械、动力机械、车辆和零部件制造为主要业务的大型综合性机械制造企业集团。
  
     五十年来，一拖累计为社会提供了200多万台拖拉机和100多万台工程机械和动力机械，大中小型拖拉机市场占有率和社会保有量居全国首位。改革开放以来，累计向100多个国家和地区出口数万台拖拉机、压路机等产品，出口创汇数亿美元。
    一拖始终镌刻着自主创新、不断超越的奋斗足迹，是我国机械工业发展的生动缩影。
  中国第一台拖拉机、第一台压路机和第一台军用越野载重汽车，都是从中国一拖驶下总装线。
                  市场化中再生
     1980年，家庭联产承包责任制开始在全国逐步推行，大块儿土地被划分成了“面条田”。一拖盛行国内20余年的“东方红”大型履带拖拉机骤然滞销,1980年的产量成为一拖永久的记忆：2。
  45万台。一年以后，跌至1。2万台。
	1981年，一拖人开始了全国范围内的市场调研，生产出农民急需的小四轮拖拉机，然后围绕产品结构调整，企业开始了艰难的市场化改造。他们先后开发出大轮拖、压路机、汽车、挖掘机、收获机、柴油机、推土机等产品。
  
     然而在产品结构调整的同时，一拖的决策层又深刻的意识到，作为传统的国有特大型企业，企业组织结构的市场化也迫在眉睫。
    早些年，一拖生产的一种小四轮拖拉机，在东北市场销售时，不少客户反映这样一个问题：北方冬天天气比较冷，如果用户穿着大衣驾驶拖拉机的时候，大衣正好挡着变速杆，操作起来比较困难。
  
     情况反映到一拖总部。但这个问题10年都没有解决。
     “这样的问题，暴露出我们自身的种种不足。”刘大功董事长说，“当国家宏观政策有利于我们传统业务时，一拖资源配置弊端就被掩盖起来，当宏观政策不利于传统业务时，一拖体制上的弊端就成为一拖经济塌方的助推器。
  没有合适的制度安排，让十几个人的脑袋管理几万人的队伍，能管好吗？” 
      于是一拖推出了“三分四层”的战略思想。
     “三分四层”字面很简单：三分，就是让子公司通过分兵突围、分块搞活、分兵挺进，着重解决体制性矛盾；四层，就是通过四个层次上聚合竞争优势，着重解决结构性矛盾。
  四层的第一个层次是将农业机械、工程机械、动力机械三大板块做大做强；第二个层次是将零部件专业厂做精做专；第三个层次是把和主业关联度不大的生产单位综合整治；第四个层次是积极探索国际合作和资本运作。“三分四层”的核心就是围绕企业的市场化放权。
     “三分四层”为一拖勾画了一幅清晰的市场化改造道路，也为一拖的快速发展提供了制度支持。
  
与此同时，“三分四层”战略思想在实施中也产生一些负面作用：“小分队”式的分兵作战与集团化集约经营的矛盾日益突出，二级单位各自分离、独立运营，在企业价值链各个环节上资源不能共享，优势不能互补，导致企业竞争能力和竞争优势的基础被削弱。
因此，一拖根据企业发展要求，适时调整管控模式，在坚持分权制、把握集分适度的同时，加强集团经营能力建设。
  目前，一拖正在推进战略事业单元的管控模式，即由以专业厂为产品经营平台向以事业部为产品管理平台转变，实施多元化经营、专业化管理，建立面向市场、服务客户、扁平化、高效率的组织流程，既保证集团整体的经营活动有统一的战略方向、战略体系，又保证各个板块能灵活应对复杂多变的竞争环境。
  
以市场化为核心，在变中培育企业新的优势， 是一拖改革发展的一条基本经验。2003年，一拖实现销售收入47．5亿元，同比增长65％，2007年实现120亿元，企业进入快速发展的轨道。
坚持自主创新
“一个企业，如何才能实现基业常青，非常关键的一点，就是具有自主创新能力。
  ”赵剡水总经理对此深有体会。
50多年来，一拖以技术引进、自主创新推动结构调整，经历了从引进、消化、吸收到改进创新的发展历程。他们在引进前苏联54型履带拖拉机技术的基础上，研制开发了东方红75、802、902、1002、1202等系列履带拖拉机；在引进国外先进轮式拖拉机技术的基础上，研制开发了东方红X700、X800、1204、1604、1804、1884等轮式拖拉机，这些产品的成功推出，标志着我国拖拉机制造水平迈上新的台阶。
  
东方红大马力轮式拖拉机不仅有效替代了进口产品，而且出口欧洲和南美几十个国家。同时，在引进德国宝马压路机技术的基础上，研制开发了双钢轮系列和全液压系列压路机；在引进英国里卡多柴油机技术的基础上，研制开发了东方红105、108、110、112等系列产品。
  中国一拖大型轮式拖拉机、压路机和柴油机产品成为企业拥有自主知识产权，具有知名民族品牌的支柱产品，在国内保持领先地位。大中轮拖年销售超过4万台，打造出中国最具竞争力的优秀品牌；压路机位居行业第二；100、105系列柴油机在农业机械配套市场，长期稳居行业首位。
  “东方红LF80-90  4WD拖拉机”，“LRCl05系列加长冲程柴袖机”，“轮式拖拉机整体式前桥壳体生产线研制”等7项成果，获得国家机械工业科技进步和工艺进步奖。
    在几十年制造经验的基础上，一拖依靠自身力量自主研制开发了小轮拖、农用工程机械、农用汽车等适应中国实际的系列产品。
  这些产品从无到有，迅速成长，引领行业发展。
    为进一步推进企业健康稳定可持续发展，一拖立足关键核心技术，进一步加强了与美国、奥地利等国内外科研机构的技术合作，确立实施了大功率轮式拖拉机、柴油机等重要科研开发项目。
“十五”以来，一拖集团公司完成鉴定成果211项，其中，达到国际先进和国内领先水平成果29项，填补国内空白10项，拥有专利131项，主持制订国家及行业标准50余项。
  企业先后获得国家“十五期间振兴装备制造业贡献单位”、“中国自主创新能力行业十强”等称号。
开创美好未来
2008年，国内原材料、能源等价格持续攀升，加上国际货币市场上，受美国次贷危机影响，人民币持续升值，中国制造企业困难重重。一拖认真分析形势之后，要求各单位积极应对，把困难变成企业发展的又一次机遇。
  
3月份，东方红大轮拖销量有望达到3000台，比去年同期有较大幅度的增加。在国际市场上，一拖也捷报频传，无论是农装事业部还是工机事业部，出口形势都是一片大好。特别可喜的是，17台一拖自主研发生产的1804大轮拖首次走出国门，为吉尔吉斯斯坦提供的一条年组装1000台大中马力拖拉机组装线项目已经进入实施阶段。
  
2月20日，国务院国资委正式批准了国机集团与一拖集团重组方案，国机集团成为一拖最大的股东。
3月23日，国机集团总经理徐健到一拖检查指导工作，他在接受记者采访时说，国机集团与一拖集团成功重组是整个装备制造业的一件大事，也是两家企业发展的历史性时刻。
  这是双方坦诚相见，互信合作的结果；是双方一致的理念、目标和利益的结果；是广大干部职工共同愿望的结果；也是国务院国资委和洛阳市政府对企业发展关心支持的结果。国机和一拖同根同祖，渊源深厚，未来日子里，要共同承担起振兴中国机械装备制造业的重任。
赵剡水总经理向徐建一行介绍了一拖管控模式、战略规划、财务及资产状况等方面的基本情况。
  
刘大功董事长主持了会议并做了重要讲话，他说，寻求与推进战略重组，是一拖努力保持更好、更快发展的客观要求，也为企业快速发展提供了新的平台和机遇。根据国机集团总部要求，他明确指出，一拖上下积极主动做好与集团总部信息、业务、制度等各项对接工作，尽快实现双方的有效互动和全面融合；做好宣传和思想工作；科学制定一拖产业发展规划；积极推进企业的经营机制转换与管理流程再造，提高企业运营效率与效益。
  
进入国机集团后，一拖迅速调整了新的发展规划，到2012年，实现销售收入400亿元，利润12亿元，出口额15亿美元，职工收入达到国内行业中上水平，重点产品技术接近或达到20世纪末世界先进水平，从而使一拖成为国内领先、国际先进的科工贸一体化的大型装备制造企业集团。
  
实现这个目标，道路将会十分艰辛，目前，一拖正在全力进行企业的核心能力建设，“东方红”将在企业员工共同的打造中，发出更加夺目的色彩。
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