企业的发展与抉择
一家坐落于泉州的公司，在创业初期依靠从外商手中接下订单，联系当地加工厂的外贸型经营方式，到96年开办织造厂99年投资设立染整厂，2002年入股服装厂，走出了一条快速发展的道路，员工从10几人经10年发展到1600人，2003年拥有资产2亿元，营业收入达5亿元。 随着员工增加和工厂规模的扩大，公司整个机体的行动逐渐迟缓，很多管理问题暴露出来，例如：营销部门的订单不能满足工厂的产能；个工厂本位主义严重，对质量问题相互推诿；产品交期延迟和质量下降是客户满意度逐渐丧失；员工内部小团体政治突出，分帮结派等，公司以往所积累客户和原有产品优势正逐渐失去；企业走到了一个发展瓶颈——管理提升。 可以如何去了解企业管理中可能存在的哪些问题，应提出什么解决办法或建议。
答：其实利弊你已经权衡清楚了。 做职业经理人的前提是自身的职业化，即看清迷局，自己发掘、判断、选择自己的前程和职业规划。我们都可以坚信但无法预测未来，龙腾于天，这是...详情>>
答：480/(1+1/9)=432吨详情>>
