提供一个大概的情况吧， 1、加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制订本企业管理制度大纲。 2、充分发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、 经营水平，要建立有效的奖惩制度并坚决严格执行。 3、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 4、为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 5、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 具体细节处，提供个网址上有好多详细的介绍，仅供参考。。。
问：生产厂长的祥细职责是什么？做好一个生产厂长应该怎么管理？
答：生产厂长: 了解人员状态（技能水平等） 已有设备资源的管理（包括使用率和能耗） 主业质量要求 客户投诉内容 供应商方面的状态。 资金的流动。 各科室的状态 着重...详情>>
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