一个物业项目管理水平的优劣，与其硬件设施的先天条件的好与差有着重要的关系。因此，物业管理企业积极介入，做好扎实的前期工作，对日后的管理有着非常重要的意义。 一、规划设计阶段。在规划设计时，物业的硬件一般就定位了。因此，一些问题如果能在设计阶段提出，日后物业管理就将省事，省钱、省力得多。
二、施工期介入阶段。房屋施工阶段参与开发商与各施工单位的工程例会，这样可了解房屋的施工进度和施工质量，可根据施工的进度提前提出合理的建议，可以根据我们平时管理时经常出现的像外墙，天面，窗筐边渗漏水问题在施工阶段可监督和提出。如较重要的，可以函的方式告知开发商给予重识。
快把物业管理师站点加入收藏夹吧！ 三、接管验收阶段。房屋的接管验收分业主和公共两个部分。业主部分验收时，应细致一些，把存在的问题尽可能在业主入伙验房前处理完；公共部分和配套部分是重点：竣工资料、房屋的本体部分、给水系统、排水设施及管网、高低压供配电系统、消防系统、电梯、安防对讲系统、车场系统及车库设施、照明系统、环境绿化、配套产品设施及设备等以上12个项目应仔细检查并试验试用，发现问题及时督促其整改后再验收，上述项目的各技术资料一定要收齐并存好档。
。
答： 项目前期工作是指项目决策阶段的工作，它包括：项目建议书，可行性研究报告，方案设计，环保计划，职工健康计划，人员和机构组织形式，资金使用规划等。 项目...详情>>
