至于具体的方法，可以参考下面两种： 1。主动自责 谁都有犯错的时候，不要以为自己是领导，就高高在上。当自己说错话，办错事时不妨主动承认自己的错误，只有这样才能让员工消解怨气，让自己树立威信。 当下属因为你过激的批评而心怀怨气时，能主动找到下属，作真诚的自责。
这实际上就是传达一种体贴和慰藉，责的是自己，慰的是下属。这样做有利于在对方本已紧凑的心理空间辟出一块“缓冲地带”，让命令得以执行，工作能够顺利地开展下去。 2。晓以利害 下属与上司的一个不同之处在于，上司除了关心自己的利益之外，更应该关心单位的整体利益，而下属却有权关注自己的切身利益胜过关注整体利益。
因此，对下属说话应该常记住“晓以利害”这一技巧。当他们对某件事有与单位上司不同的想法时，作为上司的你就应该明智地对他们作一番权衡利弊的分析。只有让他们觉得你的决定才是真正有利于他们切身利益的时候，他们才会真心地消除不满，转而支持你的工作。 当下属心怀怨气的时候，单纯劝导难以起到真正的作用，只有把他们心中的“怨结”打开，才能让他们豁然开朗。
而打开“怨结”的关键就是抓住令他们生气的问题的实质，带领他们走出思想的误区。
答：这个问题其实非常难以回答，涉及的方面非常多。一般来讲，主要看领导是个什么样的领导。如果领导非常英明，你应该争取做个“良臣”，敢于坚持自己正确的意见；如果领导很平...详情>>
