一般来说，优秀的上司下达命令时会注重以下几点：1。 突出重点,避免面面俱到。你的命令如果过于详细和冗长，只会让下属找不到重点，造成错误的理解。2。 命令应强调结果，不必太强调过程。要达到这个目的，你可以采用任务式命令。即告诉员工你需要他做的事情和时间期限，但是不用告诉他方法。
  “怎么做”是他应该考虑的问题。任务式的命令能够完全调动员工的想象力、主动 性和积极性。不管你的目的是什么，这种方式都会把人引导到做事的最佳路线上去。假如你是自 己做生意，那么，你可以通过增加效益来实现。在员工明白自己应该做什么和你要的结果时，你便能够更加有效地监督他们的工作了。
  3。 尽量使你的命令简单化。若你下达的命令简洁、清楚，他们就会知道你到底想要什么，并且会立即开始去做。很多时候，员工没有做好工作主要是他们没明白你的意思。要是你想别人全部按照你的命令去做，那么，命令 的简单扼要绝对是非常必要的。简单才是最好的，因为它不但便于大家理解,还可以减少发生错误 的机会。
  在商场中，成功的企业往往在工作各方面都追求精确、简单，如简洁的策略，简单的计划和执行纲领，有专门的决策机构，能够简化行政管理程序，以便于采用简单的直接联系。身为一名上司，你的命令能否有效传递，关系到事件的最终结果。如果想要让命令高效实施，就要掌握传达命令的技巧，明白职员心中所想，不要说一些无关主题、无关痛痒的话。
  简洁、明了、 重点突出才不会让接受命令者一头雾水，也不会让接受者有逆反情绪，才能使信息更加清晰地被接 受和执行。不要以为自己是领导就可以随心所欲地发号施令，你的随心所欲换来的很可能是阳奉 阴违，并且若命令执行不彻底也是枉然。因此，下达命令也是领导者应具有的重要因素之一。
  命令是一门需要技巧和方法的精巧艺术，如果你想在所选择的领域里获得成功，就一定要学习用命令领导他人。你不可能强迫任何人去做什么，因此，你必须懂得如何利用对方的心理，以领导的手段使别人甘愿为你效力，并且从心底敬佩你。