在专家眼里，面试是第一天上班。大多数人将面试看作是面试官提问，自己回答。  这是面试的一大误E。美国著名的猎头专家科迪洛斯给求职者这样的忠告：“你应该把 自己当作雇员，正在那里讨论一项新计划，而不应把自己看作是渴望获得录用的求职  者，并因而表现得卑躬屈膝、唯唯诺诺。
  ”总经理助理对于总经理来说犹如左右手，称职的总经理助理将使总经理如虎添翼， 不称职的助理则是一个包袱累赘。衡量一个助理是否称职有3个标准：一是看他是否知道该做什么不该做什么，要确定好自己的处理范围。也就是说既不 能越权，又能做好分内的工作。作为一个经理助理，应该知道解决该解决的问题。
  这是  一个连小孩都明白的生活常识，可在现实工作中，不少人却偏偏将这个常识忘得一干二 净。在一些单位，我们经常可以看到虽然机构健全，但很多应该解决的事情却互相推倭  甚至是无人过问，其中一个重要的原因就是职责分工不明确，一些员工不明白哪些是自 己应该去解决的问题，结果一天从早忙到晚，该做的&有做，不该做的倒是做了一大  堆，降低了工作效率。
  二是看他办事和解决问题的能力，对于上述案例中停电这个突发事件，应该解决的 问题当然是尽快找到停电的原因，并尽快恢复供电。可惜的是，一些求职者抓不到问题 的实质，不能用正确的方式解决该解决的问题，这样的人招来又有什么用呢？三是注意解决问题的方式。
  就以上述案例为准，对于总经理助理，处理停电事件有 两种方式：一是亲自去查找问题的原因，二是向电工了解停电的原因，并根据问题的原  因作出相应的处理。第一种方式有越位之嫌，因为查找停电的原因和修复电路应该是电 工去做的。第二种方式才是总经理助理处理停电事件应有的方式，定好自己的职位找到  合适的处理方式。
  求职者在面对突发事件时，千万不要被眼前的情景所迷惑，迅速弄清问题的本质才是 自己真正面临的问题。要把面试当成第一天上班，时刻以一名员工的身份来面对面试官的考验。