我是一个私营企业主
我是一个私营企业主，现在企业碰到非常严重的问题，想请有经验的人解答。一、企业后续资金没有了，还要再开呢还是关门？ 二、企业内部人员勾心斗角，所留人员能力不足，我怎么办？ 三、如果关门，怎么处理善后？
你的行业是什么，现在的利润怎么样。如果继续生产能不能赚钱，如果能，那么就继续，不能，先暂停。解雇一些对公司有坏处的员工，对内部管理进行一下整顿，如果觉得都理顺了那么继续。如果实在不行就关门，你去工商和税务部门办一下注销手续就行了。
你是做哪一行的？
问题4:
找到这种合作人的希望不大，不是没人愿投资，是因为你多半不愿受制于人，如果你付出的代价太大，你又不愿意，这是现实。所以不要寄太大希望。
继续还是关门？
现在是内外交患，如果是这样的话，第一考虑的是缩小规模并裁员，降低企业费用，渡过难关，而且拿出老板的权威裁掉一些人会使企业更有执行力。
如果资金链已完全脱节，而且担心无法妥善外理内部问题，那还是考虑关门吧，一方面可以减小损失，另一方面可以砸烂这个烂摊子重新再来。等待时机，东山再起，听起来可能有些残酷，不过生意就是这样，好比打游戏，不行了就restart.
没有问题的企业是不存在的, 只有死掉的东西才没有问题 存在问题表示还有存活希望 你发现了你企业的问题 应该是解决而不是回避 企业的问题很多种 要看实际存在什么 才能着手解决问题 在这里很难说清楚 建议你聘请人才 或去管理咨询公司咨询
答：外贸公司做进口意.既进口贸易枢纽,般口枢纽.详情>>
答：海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>
