营销竞争的实质是品牌,品牌竞争的实质,我认为应该是综合实力,绝对不是单一的,它可以在企业文化,产品质量,企业规模,社会背景,生产成本,售后服务表现的更突出一些,也可以说这些方面起着决定的作用,但绝对不是其它优势就可以忽略.格兰仕的品牌战略你可以看一下.中国的,世界的.
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在商场上只要你们的商品独到何须怕竞争对手呢?现在的行业什么都是有竞争对手的,我看到收费品的人还一样有竞争的,但是服务的好坏就是决定你是不是能跟别人对。往往有竞争才可以做的更好。
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沙驰登陆中国大陆市场,以其卓越品质迅速扩展,于全国100多家顶级商场开设品牌专柜;于2012年沙驰登录淘宝网开启官方旗舰店《品尚皮具直销店》;为各界成功男式带来欧洲经典着装和箱包的新体验。
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移动和联通 AMD和INTEL 百度和谷歌 微软和甲骨文 丰田和本田 索尼和松下 海尔和美的 工商和邮政 联想和戴尔 Nokia和iPod 罗技和雷柏 长城润滑油和昆仑润滑油 徐福记和达利园 娃哈哈和乐百氏 李宁和耐克 维达和心相印 玉兰油和雅芳~~~~~~~~~《中国和日本,美国》
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七匹狼的竞争对手:无非就是劲霸、利郎、九牧王、柒牌这些。目前实力可以和七匹狼相较的就是劲霸,而利郎、九牧王,柒牌这些稍微次一点的品牌,跟七匹狼还是有段距离的。希望这个回答能够帮到你。
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宝马通过持续的文化营销,让中国消费者基本上(不敢说彻底但至少在基本上)扭转了众多对BMW品牌的不良印象。而宝马的两大竞争对手,无论是奔驰还是奥迪,不可否认,在进入中国市场之初,二者都是以相对正面的形象落地的。
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对于户外的促销人气非常的重要,首先要聚集人气,可以搞一些试用装在街上发,并且约定一定时间,同时要制定一定的优惠政策,让来领东西的顾客感受的实惠,同时从现场领取赠品的顾客中找一个人现场进行演示,强调普遍性
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贵人鸟的产品主要还是主打概念和文化的竞争牌。 贵人鸟在今夏推出的世界杯鞋类包括:Give Me Five (G5)系列、场馆系列、球队系列、以及非洲文化概念系列。轻,是2010年贵人鸟鞋类产品主打元素,这是因为贵人鸟一直主张非竞技激烈化运动,提倡时尚运动,以一种漫生活,体验式运动,展现运动健康运动之...
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近年来,随着投影机暴利时代已成过去,各品牌要想在投影机市场赢得一席之地,必须有自己的策略,日系品牌在今年保持沉默,并没有像明基、雅图等品牌那样高调确定今年的超10万台以上的销售目标,以销售数量来赢得市场。日系品牌而是看重了高端市场,高端市场的利润远比数量来的快。 长期以来,中国的投影机市场一直都被...
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如果不处理好同行业品牌竞争的话那么会有两个极端,一个是相互诽谤,一个是相互吹捧, 如果相互诽谤的话,结果受益的不会是任何一方,相反长时间后连这个行业都会被人不认可的(好比保险) 如果相互吹捧的话,时间长后会造成给人感觉这个行业是陷阱,好假(好比直销)
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你的市场定位是怎么样的? 目标消费群在哪里? 在这个消费群体里,有关哪些竞争厂商,你的优势在哪里?如果不明显,就想办法制造亮点,否则就让产品在竞争中发展或死掉。 与大品牌相比,你首选更应该选择你的消费群,集中产品的优势进行针对性推广。打价格战,促销战都可以。如果你能把你的产品(小品牌)通过某些福利活...
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奇瑞。比亚迪。吉利。力帆。华晨。长安。上海华普这些为一线品牌。在这些品牌里面奇瑞和比亚迪是做的比较出色的。而且中国的品牌主要是在中亚和西亚销售。其中做得最好的是奇瑞不仅在国内和国外都相当有竞争力!
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呵呵……最直接的例子,同样是运动鞋,都是made in China,耐克和阿迪的可以卖1000多元一对,李宁的可以卖500多一对,361°的可以卖400,而喜得龙啥的,只能卖300……同样的是鞋,不同的是品牌,在劳动力成本越发趋向一致的基础上,未来品牌价值,是决定企业利润和市场占有度的关键!
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六堡茶属于黑茶,产于广西苍梧县六堡乡。六堡茶的品质特点是:外形条索长整尚紧,色泽黑褐光润:汤色红浓,香气陈醇,滋味甘醇爽口:叶底呈铜褐色,带有松烟味和槟榔味。品牌有茂圣、中茶等。
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最终还是产品品质的竞争。 所谓的策划只不过是将产品的品质更好的表现出来,但本质还是产品的品质,策划只是辅助手段而已。很多事情的本质就是那样:看起来纷繁复杂,但归结为本质的东西并不是外表看到的那些玄妙的东西,而是那些最简单最肤浅最不为人所齿的东西,就像马克思所说的产品的价格应该由价值决定,肯定被许多...
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