如何劝退有背景的员工
我是一个控股集团底下一个子公司的部门负责人，我有一个下属，大学毕业两年多了，但工作积极性不高，工作绩效比较差，我给他制订的工作计划，完成情况基本都不符合我的要求，我也多次找他谈过，但效果不理想，我怕他一个人的绩效差影响了我部门的整体绩效，很想劝退他，但他一个亲属是另外一个子公司的副总，他还是由那个副总直接介绍进来我部门工作的（他比我先到这个部门）。各位，有没有什么好的建议啊？非常感谢！
开头就应让他知道,可以靠关系进来,不能靠关系混,影响了别人的积极性.水平不行最好给他找个闲差,这样不得罪人.
我的观点： 1、打破“关系户”一定就要从事他自己想从事的岗位，一定要认清楚这个人存在的潜在优势，他适合干什么，有什么专业特长，必须做到充分了解，并有针对定的为其安排就业岗位。 2、规范员工的劳动关系的管理，对于“关系户”的劳动合同要以“短期”考察为原则，首次签订劳动合同以一年或者半年为宜，合同到期后，双向选择。 3、规范单位的规章制度及绩效考核办法，将所有的人都纳入考核范围。如果这个所谓的“关系户”工作业绩不行，这个铁证就是拿下他的证据。
我也赞同楼上的 1、与员工沟通是比不可少的 2、一定得明确他为什么业绩差 3、 什么影响他的积极性 4、他所想得到的是什么 5、还是他的能力有限或是你给他的要求他高了 我觉得他关系和背景可以先放一放 看看他的态度是什么 是想来混饭吃还是有难言之隐 有可能给他来突然鼓励 激发他对工作热情（当然鼓励和他背后的人直接联系）这样前后夹击 不怕他不招 要么逼走卷铺盖走人 要么留下做人才
兄弟，如果我是你，我一定先去找那个员工先谈谈，给他一个表现的机会，同时也跟那个副总说好：如果那个员工在一定的期间内，做得不尽如人意的话，就把那个员工给辞了。那样的话，大家即留了面子、你也不至于太失身份、你也不至于得罪任何人。希望你以后的日子过得红红火火，步步高升！
和那个公司的副总直接沟通 若他是为了公司利益考虑的话 一是帮忙说他介绍的人 二是同意你的劝退方案 争取他的支持很重要 很关键
