像你这样的问题 基本就要看你平时说话的态度和语气 
可能你的 做事风格 不被他认同 甚至很讨厌
有些人你会看第一眼就觉得很讨厌他  不过没有接触 所以只是很浅的讨厌  等在工作时 你会不去理会他 忽视他 找他小别扭 
其实只要你摆正心态不计较他以前对你如何 该如何做就如何做就行了  你现在和他亲密点 他反而会觉得 你这是在侮辱他 会让他的自尊受到打击  所以你要劲量避免和他接触 等过一段时间 可以在找他谈谈   多一点笑意 基本没什么问题
新官上任10项注意 
当你在工作上表现优异，你信心十足的期待获得晋升，而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励，於是给你升职加薪，让你管理一个小组。
   
但结果是：你管理的小组工作质素下降了、你应有的表现没能发挥、其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟，要上司再度主持大局。 
原因是：有些人能够尽责地完成自己的工作，但不一定懂得管理别人。以下是新上位管理人10个常犯的错误： 
1。
  缺乏自律： 
下属都是留意着上司的表现来行事，如果公司是要求早上准时上班的，作为小组领导人，你又在何时回到公司呢？若你也在电脑上安装了ICQ，同事也不会觉得用工作时间玩ICQ是不应该的。 
2。判断错误： 
有些管理人难以管理别人，是因为他们做决定时，往往是先有行动之后才思考、或是未有足够资料就下决定，甚至以感性先行。
  结果是很多决定要更改，同事被带领着团团转。 
处理方法很简单，就是当你以后每做一个决定前，先问三个问题： 
i。这做法对公司有利吗？ 
ii。这做法对同事有利吗？ 
iii。这做法对你作为管理人的未来发展有利吗？ 
如果以上任何一条问题的答案no时，你都要重头再想。
   
3。松紧难定： 
你不知道在管理上何时要「紧」，何时要「松」。管得太严，同事凡事要听你指挥，不敢自己发挥；管得太松时，同事又会因为缺乏指导而感到不受关注。所以你要在给予工作时，先与负责的同事商议建立共识，在适当时候给了解同事的进度，主动给予指引。
   
4。做得太多： 
这是许多新任管理人常犯的错误－－因为同事做得不够好，所以自己拿来做，正如中国人所说的「校长兼打钟」。好的管理人不是一个人可做十个人能做的事，而是能指挥十个人做好他们应做的事。所以你应花时间去教同事做好自己的工作，那是他们的职责。
  你的工作就是一个导师。 
5。管得太细： 
有些管理人自信找到一套「必杀」的方法，便硬要同事按他的一套去做。同事如果想到用其他方法也能达到相同的目的，何不让他一试呢？别扼杀创意，在新经济时代，这是很大罪过。 
6。一套标准： 
美国NBA篮球教练在训练运动员时会说：I will not treat everybody the same, but I will treat everybody fair。
  （编者译：我不会同样对待每个人，但是我会公平对待每个人）这一策略绝对适用于管理员工，不要以同一方式管理所有员工。 
=7。抱怨太多： 
=升了做管理人，第一项失去的权利，就是随意批评公司的政策。因为你的角色巳变为政策执行人，即使有不满，亦不宜在下属面前抱怨，因为下属是你的跟随者，你有不满时，如何能要求他们尊重公司的决定？要投诉的话，就向有能力改变局面的人说。
   
=8。逃避做决定： 
=管理人每天要面对人事问题、做决策，有些情况确是难题。如果想着「拖得就拖」，把事件搁置，往往导致麻烦更多，令自己大为失分。 
=9。野心太大： 
有些管理人新上位，渴望有多点表现，野心表露无遗。下属对这类上司通常都会有负面的看法，怕他「骑着」别人助自己上位。
  其实在你上位的同时，你也应考虑着与其他同事一同进步。 
10。自我膨胀 
升职随之而来的，就是高一级的职位带来的好处，例如多几天假期、有某些特权、下级对你的态度较客气等……有人享受之馀，勉励自己更上一层楼；也有人开始自我膨胀「犯众憎」，疏於改进，结果就是「行人止步」。