人数少，业绩不稳定，暂时不建议做绩效考核。###企业很少的话做绩效考核不是很适合的！可以试试用一些简单绩效考核方法！
新单位的绩效考核本身还在试行阶段，并且您发现的这一问题是对大家都有好处的问题，建议如下处理：１.收集绩效考核中不合理项，有数据支持．前４月的考核结果就是依据．２.将收集的不合理项及建议的调整方案先交由上次审核，沟通．３.组织合适的时机，将部门经理级以上人员沟通，反馈大家在绩效考核中发现的问题及改善的建议，并适时提出自己收集的不合理项．４.将修改后的绩效考核方案报公司负责人审批，公布执行．
答：你这个问题的题目太大了。对于不同行业、不同性质、规模大小不一、管理水平不齐的企业财务部门，设计其绩效考评方案千差万别。本来不想回答你的问题，今在网上看到一篇相关...详情>>
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