一、评选目的为了肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工而开展的评选活动。二、评选原则1、优秀员工人选以各部门基层员工为主；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。三、关于候选人1、候选人数共12人。其中产品部1人、市场部1人、运营部2人、技术部2人、销售部6人；2、各部门经理根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，并在公司指定时间前将候选人员名单交至运营部，由运营部统一将候选人名单发布到公司网站的论坛上。
3、候选人员需在2006-6-11日前，自行整理一份“个人参选自述”发表在公司网站的论坛上，作为大家投票时的参考。“个人参选自述”需包含以下内容：日常工作情况描述、与其他部门的协调及配合情况描述、工作业绩描述及个人补充说明。备注：“个人参选自述”后需有其部门经理的评语。
四、投票规则1、每位投票者，限投四人，不可重复投票，也不可投票给自己，本着公平公开的原则，投你认为最适合当选的四个人2、投票分2个帖子进行，每个帖子中有6个候选人：a。第一候选区（市场部、运营部、技术部、产品部）6人b。第二候选区（销售部）6人注意：请投票人，在销售部6位候选人当中投两票，在运营部、市场部、技术部和产品部的6位候选人当中投两票。
总计每人共投4票3、候选人最终所获票数的组成情况：总经理投票数×4（即：总经理每投1票＝4票）＋各部门经理投票数之和×2（即，部门经理每投1票＝2票）＋其他员工投票数之和4、投票介绍后，优秀员工当即产生5、投票起止时间：200年月日——200年月日(截至日期前，在投票过程中，出现任何错误，可以随时修改自己的投票)五、优秀员工的产生1、200--前将从候选人员中产生4人作为公司本年度优秀员工。
其中两人由销售部的6名候选员工中根据最终所获票数的高低产生；两人由运营部、市场部、技术部和产品部的6名候选员工中根据最终所获票数的高低产生二,优秀员工评选细则关于工程部优秀员工评选细则为促进公司快速发展，增强公司工程部的生机和活力，加快公司人事管理制度改革步伐，正确评价公司技术人员的德才表现和工作实绩，经公司批准，工程部每月将进行优秀员工选举活动（暂定为每月一名）。
评选结果张贴于工程部优秀员工光荣榜上。评选活动由工程部全体人员共同参与，考核评选坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，评选结果由工程部经理报请总经理批准效。考核的内容和标准主要包括德、能、勤、绩四个方面。
德：主要考核思想素质表现和职业道德表现；能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况；勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况；绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及对公司发展所产生的社会效益和经济效益等。
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