纠正的实施是直接的、即时的。对实施纠正措施一般可按 以下四个步骤：(1) 对发现的问题进行评估分析。是什么原因导致问题的出现， 是偶然性的事件还是经常性的事件，是否对工作质量产生重大影响。(2) 针对问题的原因制定可行有效的方案，采取相应的对策。 有时方案的出台要涉及多个部门，需要群策群力，共同研究，反复 论证，并综合考虑其运行成本。(3) 方案的实施。对已确定的方案要组织力量实施，在实施过 程中可能遭遇阻力和困难，对出台的方案，理应坚决执行，并在相 当一段时间内坚持下去。(4) 实施效果的验证。实施后，应验证是否达到了预期效果， 是否便于操作并实用有效，是否有更好的对策，最后形成较为一致 的意见，并继续下去。
答：在这之前应有一张《不合格的确认与纠正记录》，然后才是这张表。没有固定格式，但是应包括大体几项内容。 1.（潜在）不合格原因分析 2.（纠正）预防措施 3.实施及...详情>>
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