以前是国企，现在是民营企业缙云寿尔福公司创始人樊培仁：文化“扬帆” 责任“领航” 1984年，樊培仁接手缙云建材厂，这是一家以扶贫贷款120万创建的国营企业，但产品无竞争力，企业连年亏损。为走出困境，公司于1993年引进外资，与台商合资成立了浙江寿尔福化学有限公司，并于1994年开始改制，使公司成为真正的民营企业。
樊培仁深深意识到一定要有自己的核心技术，才能使产品具有竞争力。他决定利用自己自己曾经多年从事巯基产品研发的优势，生产巯基产品，并提出了“创巯基伟业，铸世界品牌”的发展战略。正是樊培仁的不抛弃、不放弃精神使多年经营困顿的企业发展成为全球研发、生产和销售含硫和巯基化合物的重要基地和专业企业，公司现拥有500多个巯基系列产品。
近几年，扬帆控股集团更是业绩斐然，已拥有7家全资（控股）子公司，成为一家以精细化工为主业，同时兼营房地产和水电开发的多元化集团。仁德创富，成己惠人 仁德创富，成己惠人。这是浙江扬帆控股集团的企业文化，是樊培仁对自己20多年企业经营的高度总结，也是他对自己一生的最好概括。
樊培仁常说：“做企业，做产品，凭运气或胆识可以获得一时的成功，但要获得一世的成功，则必须靠价值观层面的文化。做百年企业决就不能凭一时一事的运气和胆略，而要靠文化。‘仁德创富，成己惠人’是我们25年企业发展过程中悟出来的‘道’，是我们25年来做人做事沉淀下来的核心价值观。
” “仁德”是扬帆控股集团的精神之源，这份精神源泉的现实转化，就是创造财富。“创富”，是企业的本质，也是企业的天职。一个不能创造财富的企业，就没有存在的必要。 如果说“仁德创富”是扬帆控股集团的源泉和准则，那么“成己惠人”就是扬帆控股集团的责任和目标。
“成己惠人”，就是把个人的奋斗目标与组织的奋斗目标相结合，把职工为实现自己个人目标的驱动力，凝聚成实现组织目标的推动力。企业只有不断完善和发展壮大，才能更好地惠及他人和社会，达到共同富裕的目的，最终发展和完善自己。 四个善待 构建和谐 樊培仁还提出了构建和谐企业的“四个善待”思想，即善待企业家就是善待财富、善待员工就是善待企业、善待企业就是善待自己、善待社会就是善待未来。
这“四个善待”是扬帆控股集团处理社会与企业、企业家和员工个人之间关系的准则。樊培仁认为，民营企业是和谐社会的重要组成部分，企业只有坚持这“四个善待”，才能为促进社会和谐做出应有的贡献。 作为一个民营化工企业，扬帆控股集团投入了巨资进行环保治理，并提出了二高一低（高技术、高附加值、低污染）和“立足丽水，跨出丽水，发展企业，回报丽水”的发展战略，逐步获得了政府和社会的理解与支持。
扬帆慈善 义不容辞 樊培仁提倡用平常心做人，做平常人，把为国分忧、关爱弱势群体、热心公益事业作为一份义不容辞的责任。从1995年开始，扬帆控股集团持之以恒地开展慈善事业，通过实施扶贫、助残、助学、感恩等“四大工程”，体现一个企业公民的责任。
一是助残工程，十多年来共捐赠轮椅近5000多辆；二是送温暖工程，每年对困难下岗职工、社区居民予补助；三是助学工程，公司先后在缙云县教育局、缙云中学、景宁县教育局、浙江树人大学、浙江工业大学、丽水学院等单位设立了“扬帆·寿尔福助学奖学金”，用于资助家境贫寒的优秀学生；四是“感恩”工程，公司每年对解放前入党的丽水农村困难老党员给予资助。
并向缙云慈善总会捐赠500万元设立“扬帆寿尔福慈善”基金。
答：是中外合资的。 大连冰山集团有限公司的前身为始建于1930年的大连冷冻机厂。经过70多年的发展，目前已发展成为工业制冷和农业产业化农副产品深加工提供制冷设备的全...详情>>
答：详情>>
