如何着手公司的制度建议和企业文化建设
我目前是公司行政部主管，公司总经理现将制度建议和企业文化建设的重任交给了我,我不知道如何着手去做。之前，公司有一些规章制度，但都是没有系统性、条理性的，现在要建立起全套的制度、考核制度，还要逐步建立企业文化。 请有经验的人士多指教。希望有比较切实可行的范本。
作为管理人员，在制定各种规章制度时，一定要从公司的性质出发，要考虑到公司的利益又要考虑到员工的接受程度，过于从容对公司又不好，过于严紧这又实行不起平或说效果不好，这就要涉及人性的问题了，既能要调动人的积极性又要利于公司。所以说在各行业中都有各不同的一点，制度只是来约束人的行为！和法律不一样，但制定后就要严格实行！ 首先明确本公司的性质和战略目标，定下大题刚。再次：明确公司目前的所处阶段，是幼童时还是发展期或是成熟期，不同时期的小目标会有差别，所以此时你要定细的制度，最后：制度不是写作想改就改的，所以定之前要和各部门联络能否一致通过！最后是每个的发挥了。
答： 健全的行政诉讼制度应当能够同时实现两个方面的功能，一方面能够为当事人提供充分有效的救济，保障其合法权益不受行政行为侵害;另一方面能够全面而有效地监督行政行为...详情>>
答：海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>
