首先要了解ERP包含的各方面的基本情况，包括物流。生产、销售、客户关系管理、财务。人力资源等的基本架构和要求，其次要熟悉电脑应用，包括软硬件。 不过泥要是只做一般的顾问就无所谓了，看看ERP的简介就好了。 我以前再选用E-HR系统的时候碰到过一个顾问，很多东西都不清楚，他还带了各技术支持，只懂电脑，不懂装懂HR管理，沟通好难。
说服能力：原因，任何软件都不能完全的直接实现客户所有的问题和要求，除非这个客户需求简单到不需要实施，当一个问题不能直接实现时候，实施人员必须说服和引导客户通过软件间接的满足要求，好的软件通过变通和简单的二次开发，一般都能实现客户的合理要求。 沟通能力：实施顾问不仅要了解客户的业务，更要了解客户处理业务的人，针对对不同的人和不同的岗位职责，说服他们转变习惯了的操作方式和处理流程。
事情是人来做的，搞定人比搞定事情更重要。 控制能力：实施要一般要有领导的坚定的决心，老总一般给实施顾问最大的支持，但是老虎背只能骑一次，老总不能天天在你身边，但是实施顾问借来的威风必须保持到项目结束。没有一点“杀气”，一个“外来”的人是没有办法去控制各业务部门的“老油条”。
项目也不会顺利的进行。 公关能力：不要认为签单了，就不用公关了，“上了贼船，还怕他跑了”其实不然，签单后的公关很重要，甚至关心到项目的成败，老总可能三分热度，如果不注意后续的公关，老总是扛不住又实施带来问题的压力。蓝图时不时的也要描绘一下，梅林也要时常的指一指，坚定老总的决心，销售人员为了保证项目回款，在这方面会帮实施顾问的。
实施顾问还要十分注意和业务部门的公关，不仅是业务部门主管，还有各部门的骨干。获得他们的支持很关键。 总之要 始终记住————实施顾问是半个SALES！！！ 。
答：若考虑顾问班，问自己问题： 定位，今后服务的厂商、或者企业，发展方向； 学历—经验,积累阶段这个直接限制你的发展速度和高度，相关专业、从业经验等等； 英语水平，...详情>>
