不知道你们公司用ERP是什么软件，用了哪些模块，当初设计的时候思路如何。不论如何，ERP的优势体现于其集成性，如果只用生产，仓储、采购、销售、财务没有用，那么就体现不出其优点。而对于生产的管理，确实难免产生你的忧虑，因为过细的管理，会带来大量的工作外的数据收集和录入工作。这就要求你们在做ERP的蓝图规划和流程设计的时候，要把握好管理细致的程度，既要满足管理需要，又要不给生产人员带来太多的困扰。一般来说，找外部有经验的顾问，帮你们客观的分析，并借鉴他们以往的经验，会更有效率的。
看了前面各位说的，都不错，但是忽略了一点，就是提问者自己究竟想通过ERP来达到什么样一个目的。是简单的管帐呢，还是说想把业务流程规范化，或者其他。如果自己都不知道自己想要达到的目的，任何回答都对也都错。我们都知道ERP不是万能的，如果能把企业最基本和当前最急迫的问题解决我觉得就OK了，在此基础上再进行下一步工作的展开，也就是我们所说的“整体规划，分段实施”了。 提问者说他们总觉得不太好，这是一种感觉呢还是因为业务流程走起来别扭？自己是否能够说清楚不太好的地方，如果自己说不清楚，就要找软件公司及时沟通，看看为什么会有这种不太好的感觉，然后针对不同的结果制定相应的解决措施了。 总之一个关键点就是ERP不可能为企业解决所有的问题，一定要有一个合理的期望值。否则带来的只能是失望。
我国已经由计划经济迅速转向市场经济，在加入WTO之后，所有企业都直接面临着激烈的国内外市场竞争，企业原有的管理体制已经不能适应新经济时代的发展，通过单一环节或等级式的管理已不能解决所面临的复杂问题。ERP系统注重企业管理的全面性、系统性，重视企业与外界的关系，支持全球化经营等，同时ERP还能使企业以更低的成本为客户提供更多的服务。
成功地选择和实施ERP能有效地提高企业的管理、工作及设备等的效率，实现快速信息传递与共享，从而达到管理水平的全面提高，使企业活力及竞争力加强。 ERP允许用户系统管理人员非常方便地自定义每个使用者对每个功能、每个数据的操作权限。操作员在使用每个功能时，系统自动检验操作权限，实现多级安全控制，大大提高了用户系统的操作安全和数据安全性。
ERP在功能上不仅支持物料流通体系的运输管理、仓库管理；还支持在线分析处理、售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏；支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制需求；支持多种生产类型或混合型制造企业，汇合了离散型生产、流水作业和流型生产的特点；支持远程通信、Web/Internet/ Intranet、电子商务、电子数据交换(EDI)支持工作流（业务流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成。
ERP是将理想变为现实的企业管理信息系统而且又具有广泛的通用性，系统涉及企业的人、财、物、产、供、销、预测、决策等诸方面的管理工作，包括采购、库存、销售、生产、财务、成本会计、人事管理和经营决策以及售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏等等方面。
。
先要分析企业要ERP来做什么，如果是纯粹想用用高级的设备，这样不做也罢，浪费钱。从经济、社会、技术三个方面分析ERP实施的必要性、可能性和有益性，如果分析的结果真的要上ERP就开始分析企业。 先要对现状分析，提出需要用现代的管理理论提升企业的哪些方面，是客户满意度，还是工作流程改进等？接着以引进计算机为管理工具为基础，看看计算机管理的优势（例如数据存储、分析等）能怎样改进现在各个方面的业务流程，改造好了，再要企业内部的分析员分析和设计ERP系统该怎样做，接着才是选择实施的方式，是买商业软件，还是委托软件公司按照分析设计来做，或者自己聘请技术人员作为员工来做，其中各有优劣。
需要注意的是ERP不是一个软件，是一种管理方法，是把资源按照整个社会价值链的观点整合起来运用。所以用什么技术不是最重要的。而实施ERP的风险最大几个方面都是来自于人的方面，其中最高的是企业内部人员对ERP的抵触，占超过80％。技术方面只占不到40％（风险方面可以多选）。
行?I與各企?I???詹煌?RP需求?煌? 即使像大公司的ERP也不一定適用於各??企?I，所以逼得不少企?I要改?作?I形?B去適?@些ERP。 所以??ζ?I量體裁衣做出的ERP是最好的ERP。（??Ξ?前使用企?I而言）
答：所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩...详情>>
答：海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>
