标准化和信息化工作跟不上物流发展的需要比如信息系统之间缺乏接口标准，电子商务企业内部物流信息系统与第三方物流信息系统之间缺乏有效衔接，运输信息系统、仓储信息系统、物流作业管理信息系统之间无法完全对接与沟通，人为的增加了不必要的沟通成本。物流企业内部各岗位的操作标准未纳入企业的操作体系。多数物流企业作业手段仍然粗糙，仍通过传帮带的方式培养一线操作人员，使得物流企业的服务和运作达不到客户的需求。物流企业信息系统大多仅呈现关键环节的数据，而缺乏对过程管理标准化的重视。笔者曾经做过一家著名物流企业的咨询项目，一个仓储贴标签的小动作因人而异，速度相差几倍。整个配送环节就因为如此多的小环节的差异造成配送时间比同行长。而物流配送时效是客户评价电子商务满意程度的重要指标。可见物流企业标准化的管理对于提高效率和质量至关重要。
加强一线员工的培养。现代物流企业需要重视一线员工，任何企业的利润源泉都来自一线员工的付出与拼搏。加强营销与服务团队人才的培养、项目管理人才的培养，将开拓市场与客户服务做到无缝对接，使得信息流、物流、资金流零差错、零遗漏、零延误。现代物流企业要抓住电子商务飞速发展的机遇，完治以致远，及时调整内部管理体系，完善硬件软件服务设施，储备现代物流人才，与电子商务实现协同发展。
冷链物流是近些年来频繁出现在我们生活中的一种产业。冷链物业就如同一颗树。大型物流运输便是其树干，而宅配产业便是它的枝叶，电商行业大潮与我们生活水平的提升对于它来说就如同其养分一般。而最关键的树根便是仓储物流了。但其中也伴随这隐患，首先由于我国冷链物流业起步相对较晚，行业的总体发展水平与目前我国现阶段经济发展水平和规模相较还有着很大的差距，与此同时我国的物流在各个环节发展也存在着不平衡，但其中仍有很大一部分仓储内部设施相对老旧，特别是作为整个冷链上关键一环的仓储业，还存在相关政策与管理不到位，仓储市场秩序的不规范等一系列问题。
答：1）燃油附加费（BAF or BS） （2）货币贬值附加费（CAF） （3）超长附加费 （4）超重附加费 （5）滞期费 （6）其它详情>>
