多元化股权 如何设置组织架构
主要看多元化的业务相互之间的联系紧密度。一般有事业部架构、矩阵架构。
现在美的打破原有的事业部组织架构,将营销渠道整合起来了,但是那是由于他的业务都是白色家电,所以有整合的基础;但是如果换一家企业,既有家电,又有房地产,这样的业务相互之间关联性很少,那么就没办法做这样的整合,很可能传统的事业部组织是最适合的,当然,如果条件成熟,也可形成母子公司管控的模式。
答:如果引入的新股东主要是包括经理人员在内的内部职工,或是由职工组成的持股会,以及由职工出资组建的公司,即属于“内部型股权多元化”。详情>>