用公共关系原理分析“联想”“蒙牛”是怎么成功的？
（两家企业分开分析，各500字，直接网上CL+c。CL+v的完全不着边际的混事儿闪） 我自己找的两家企业成功的因素~ 不知有用没。剩下不知咋展开了=。=！ 但是蒙牛能成功的原因 一个关键因素是，牛根生借鸡生蛋的同时，及时给蛋起了名字。换句话说，老牛从一开始拉开的架式就不是随便赚几个小钱的小打小闹，而是有强烈的品牌意识，是要成就一番大事业。初生牛犊时期的蒙牛，为了解决资金紧张而进行贴牌生产。不过此“贴”非彼“贴”。因为多数贴牌是自己生产，“贴”别人的牌子，目的是利用别人的牌子好快速打开市场。而蒙牛则刚好相反，是让别人生产，“贴”自己的牌子。 联想成功的原因 先渠道，后产品 最早的联想不是高科技产品生产为主打，而是靠物流，攒下了资金，赢得了研发上是推广的宝贵时间。最重要的是开拓了遍及半个中国的自己的物流渠道网络，为自己产品推广带来极大便利。 现在很多企业不是缺技术，不是缺好的产品，也不是缺启动资金，而是缺渠道，没有渠道所有东西都滞留在了自己手里，投放不到市场，等启动资金耗尽也就没钱研发了企业也就完了。 为渠道联想当年还卖过白菜呢…… 手头没公共关系学的书。没法帮GF做这个作业，只好求助大家了。 这两家企业成功的原因貌似要套到公共关系学原理上。各500字就行，多了没用~ 答案贴切的会追加分数！
蒙牛∶ 培育共享价值观、创建和谐企业作为企业文化建设的核心。然而，和谐文化不是一朝一夕骤然产生的，它如同生物体的创造，是从和谐文化基因的培育开始的。可喜的是，越来越多的企业已经自觉地意识到这一点，开始重视和谐文化的培育。 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司在战略决策中，将消费者、股东、银行、员工、合作伙伴和社会“六满意”作为企业的立身之本，将企业利益寓于社会利益之中。
为此，蒙牛用“股东投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收”的经营理念教育员工。 蒙牛的核心价值是消费者的利益。为了保证牛奶的质量，１９９９年，蒙牛在建厂资金缺乏的情况下，率先建起国内同行业第一个奶车“桑拿浴车间”。
虽然每年为此支出几百万元，但赢得了更好的信誉。 在对员工的培养和人才使用上，蒙牛的理念是“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”使得每个员工都能够发挥其个人价值。 在与社会的关系中，蒙牛的名言警句是“小胜凭智，大胜靠德”。
公司一直积极投身公益事业，非典期间，首家捐款捐奶１２００万元抗击非典；教师节前夕，向全国１６个城市１２５万名教师送健康，总价值达３０００多万元；神舟五号载人航天，是“航天事业合作伙伴”；迎战奥运会，向国家队运动员免费提供了连续四年的“牛奶套餐”；为了倡导“每天一斤奶，强壮中国人”的健康理念，向全国５００所小学的学生免费提供一年的牛奶……此外，蒙牛也做了大量扶危济困的工作，例如捐助地震灾区，为印度洋海啸捐款，为红十字会捐款，慰问贫困户，救济贫困生，向奶农免费发放种草补贴，为奶农提供养牛保险等……其公益理念是：只要事关国家、民族大业，公司都积极参与；只有企业关心老百姓的事，老百姓才会关心企业的事。
如果没有站到全体消费者的角度想问题，没有站到国家民族的角度想问题，企业的发展是有很大局限的。在刚刚闭幕的第二十七届世界乳业大会上，蒙牛特仑苏牛奶夺得了世界乳业的最高荣誉“产品创新奖”，成为百年来亚洲地区第一次获此殊荣的企业，书写了“中国创造”的新篇章。
正是有了内涵丰富的和谐文化，才塑造了企业良好的形象，在短短７年内创造了蒙牛神话，也为实现“百年蒙牛”的宏伟目标播下了种子。
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