1 ）招投标暗箱操作。 不少房地产发展商都有自己的物业管理公司，宁愿为某个项目单独成立物业管理公司，也不愿将项目委托给其他专业的物业管理公司管理。招投标竞争机制引入后，陪标、暗箱操作时有发生，造成投标企业人力、物力、财力的浪费。 （ 2 ）劣质项目。
一些遗留问题多、矛盾突出的项目经包装后进入市场，假如物业管理企业对项目调查不够深入的话，对项目进行接管，后期的一系列问题将使企业进退两难。 （ 3 ）低价竞争。 物业管理企业之间低价竞争、无序竞争使物业管理市场难以健康发展，造成行业经营微利或亏损。
这样，企业的利润空间很少，让很多竞标企业感到难以经营。 （ 4 ）物业管理企业过于重视项目数量，而忽略管理质量。 市场发展需要企业有一个稳步提升的过程，物业管理企业经常在竞争中过分注重项目的数量，忽略了管理质量，为了实现企业规模化，而忽视了精品化。
三、在市场拓展中如何规避物业危机的分析 案例：某小区经过业主大会集体讨论决定选聘某物业管理企业，授权业主委员会向社会公开招标，经过招标活动，选择了某物业管理公司，同时解聘了前期物业管理公司。但在新物业管理公司进驻时，原物业管理公司不予配合，使该物业管理公司陷入了尴尬的局面。
此时该物业管理公司已经投入了数十万元的资金参与项目的竞争。 该物业管理公司经过和业主委员会商讨，共同聘请了有经验的律师，及时上诉到法院，法院考虑到业主的合法权益，下达了先予执行的裁定书。
答：先要看清公司发展的方向，看公司的实力可以接那些单位，目前公司状况可以接什么样的单位来补充公司的人员，比如：酒店、小型企业，医院、学校等，等公司的人员发展到一定人...详情>>
