执行力是从外国传过来的，这个问题很大！涉及面也很广！我们以前叫它贯彻力度！
先说执行力差的原因：
一个人执行力差：有4大原因
1、注重细节少，模糊执行（例如：交代的事，领导问下属 明白了么！明白！结果呢？大相径庭！）
2、执行中查找问题少，理性思考不够
3、有效沟通少，交流不够；横向、上下之间协调少，确认不够
4、缺乏锐意创新、办法少，方法不够；受监督、指导少，被问责追究责任不够 （例如：执行人知道作不好没啥大坏处，顶多挨骂；作好了也不知道有啥好处。
。。）
一个公司执行力差：除了执行者有以上四种原因外，还和领导层的决策、决定有关！
1、领导布置任务的随意性，想哪打哪。
2、领导布置任务简单化，任务缺乏系统性和计划性甚至可行性。
3、对执行者缺乏及时的监督、指导，问责追究责任不够力度。
至于领导层 决策 决定的制定 又涉及团队决策问题，这里就不提了。
如何提高执行力？
针对缺乏执行力的四大因素，制定方案，推崇细节管理
增加过程监督和指导，结果验证公正、客观！处罚奖赏力度够大！。
答：什么是执行力？就是企业里为某项任务、某项指标，而要完成的力度。我们知道，所有的决策、制度、任务和指标，其最终目的都是要通过执行来完成的。然而，我们在现实生活中，...详情>>
答：海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>
