一、建定标准;
在团队管理中，由于每个人员的技能、态度都不相同，他们对接受主管的指示都有着不同的理解，对于技能好领悟能力强的人员，做出的效果可能达到主管要求的80%或更好，技能弱领悟力差的人员，做出的结果必定是花样百出，影响工作效率。
因此，作为销售经理，协助区域主管建立起一个完善的人员工作执行标准至关重要，如：人员拜访标准、渠道售点执行标准、产品分销标准、设备管理标准、促销品的管理标准等；正所谓，“没有规矩，不成方圆”，有了衡量工作的标准，团队人员才会按标准有目标地去做好每一项工作，主管才能有衡量团队人员工作优劣的标准，在团队的绩效考核管理中才可以做到公平、公正！
二、严格执行
首先，解决人心
其次，需要较真
另外，坚决到底
三、监督检查
常用的检查方式有两种：
1、区域内随机检查
2、协同销售人员跟线检查
四、纠正示范
示范指导通常有两种方式：
1、在办公室模拟指导
2、协同员工拜访客户过程
另外，在主管经理纠正示范的以上两种方式中，还需要把握的一个指导原则是：如果不会可以学习，做错了可以重来，但一定不能再犯同样的错误。
因此，作为一个区域管理者，通过持续地运用标准、执行、监督、示范的过程循环，努力去管理好自己的团队，从现在开始就去运用提高团队执行力的各项技巧，做好“未雨绸缪”，提高人员技能，为实现区域的各项销售指标的增长打下坚实的基础。
答：创域企业教练培训是介绍一个具体可应用的模型-咨询法，没有执行力，销售业绩怎么能突破?销售业绩搞不上去，80%的原因是:销售团队的执行力出了问题。 一个优秀的销售...详情>>
