招标：
1、合理分标是工程项目成功实行的最重要确保，同时要留意标段之间的交会及协商管理；
2、根据现场实际，强化招标文件审查是招标工作的关键环节；
3、设置合理的门槛，确保有竞争力的潜在投标人参予竞争；
4、根据招标项目特点及实行与掌控的重点、难点，编成合理的评标大纲；
5、测算行业内有代表性投标人得有可能投标方案及投标价格，同时确认合理的标底或拦标价；
6、引荐中标人的的组织管理、技术方案合理性是构建招标项目合约目标的最重要确保。
7、使用合理的价格自由选择有实力的承包商，是合约成功遵守的关键。
投标：
1、充份熟知项目现场及周边条件，充份解读招标文件拒绝及内容；
2、决定熟知或有类似于工程经验的人员参予技术标、商务标编成，决定类似于经验丰富的人员兼任项目的项目经理、总工、安全、质量及合约管理主要人员；
3、测算同行业有竞争力输掉的投标价格；
4、对工程量做到不许的项目投标价格要展开风险分析；
5、对自己有技术优势的项目可以报稍高的价格；
6、及时明确提出问题，在规定的时限内递交必须发包人答疑的问题，但不要提招标文件中不存在的对自身不利或有显著有利的问题；
7、测算项目的标的，确认投标价格，并留意检查否不存在算术性错误，同时检查价格的唯一性；
8、留意投标保函、招标文件拒绝的承诺函，及招标文件规定的各种格式，要与招标文件拒绝一致；
9、投标文件的封装机及时递送投标。
十一、其它有关事项
在规定的时间内归还投标保证金。
招标人或招标代理机构应将全部交易资料原件或复印件呈报分中心备案一份。
招标人或其代理机构应按《建设项目交易档案目录》将整个交易过程的主要资料送交易分中心文档备案。
