企业的中层领导的领导力主要体现在以下三大方面，要想成为一个优秀的中层领导 者就必须满足以下各方面的内容：(1) 工作氛围方面：① 许诺要现实，而且要遵守诺言。② 建立灵活的预算体制，允许员工独立地作一些财务决定。③ 为员工设定清晰的绩效目标，让员工自己决定采用什么方式实现这一目标。
④ 对员工进行年度调查，调查员工对团队气氛的感觉，同时设立并执行让员工有信 任感的行动计划。⑤ 找出工作单位的行为与单位的愿景或公司价值冲突之处，并加以改正。此外，自 己与员工要对行为与结果承担责任，不要引起外部或内部的指责。⑥ 要在坦诚、诚信、诚实的基础上，作出有风险性的决定，并且能够基于更广的视 角作决定，并在作决定时结合当前的需要。
⑦ 员工的工作满意度提高20%，能在公开与私下的场合承认员工的贡献，并且在媒 体上宣传员工的成就。⑧ 关注现在与未来，也鼓励员工关注现在与未来。能够把重要工作委托给员工，以 表示对员工的信任。⑨ 强调行动与相机抉择，而不要陷人“分析的瘫痪”。
⑩ 确定最优秀、最有前途的员工，让他们继续为公司服务，并努力让他们对公司忠诚。
