一个关于公司管理的问题？
你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？
我认为,人事主管是老板的人,你初来乍到,将丢印章之事推给老板处理是较好选择.你今后必须在公司站稳脚跟,做出成绩,得到老板赏识,而后对人事主管的问题认真对待,否则你这个总经理压不住"地头蛇",工作将非常难做.若此人是人材,有能力,你应与其成为好朋友,共同处事.若此人是庸才,你得想办法使他脱离人事岗位,毕竟这是敏感的岗位,当然你必须依靠老板来处理,否则对你前途不利.
自然是先找公章，如果找到了是谁的责任谁负，如果找不到，当然是人事部主管的责任。 关于处理和人事部主管的关系问题，我觉得挺复杂的。一个新来的人，尤其做为总经理，和各个部门搞好关系是最重要的。不能因为人事部主管有权力就对他有成见，如果他有能力，那又何乐而不为？如果是个没能力又爱权力的人，那么就可以试着给他升职，升到一个没有什么实权的地方，这样明升暗降，他说不出什么来吧。 我也不知道这样说对不对？会不会小人了一点？
只要不是你干的，你就不必做什么，也不要刻意去散布那位人事部主管，毕竟在公司团结很重要。
答：那你上任的三把火 第一把火就烧人事主管吧详情>>
答：亲,您好,您的提问我们会在一天内进行处理,十分抱歉 ,谢谢;详情>>
答：相反，若成人对物件乱摆乱放、呼来喝去，那么幼儿也可能将其作为自己行为的榜样详情>>
