进度计划编制的成果 (1)工程项目进度计划。 (2)辅助进度计划。 (3)工程项目进度的详细依据。 (4)进度管理计划。进度管理计划说明了进度中何种程度的变化需要进行管理。它是整体项目计划的一个附属部分。 (5)资源需求更新。 五.进度计划的表示方法(要非常熟悉)，要与工作顺序安排的方法相区别 。 ...
(1)关键线路法(CPM) 本身是一种进度安排图表，可直观表示出所有工作环节的顺序和相互关系 能够将各种分散的数据加工处理成项目管理所需要的信息 成为项目高层管理者进行项目控制的重要工具。 (2)计划评审技术(PERT) 非肯定型网络计划，主要用于不确定因素较多而又复杂的项目 其难度和复杂程度都远比...
招标师考试项目管理知识点：进度计划编制的技术手段 进度计划编制的技术手段主要有横道图、关键路径法和管理软件的使用。 1)横道图。 横道图又称甘特图、条形图，是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。在甘特图中，图中的每个横道代表一个活动，横道线的长短代表了活动持续时间的长短，时间坐标列在图的底...
建设项目的投资总是随着建设项目的进度分阶段、分期支出，在施工阶段就是随着各项工程的进展与完成来支付的，因此编制施工阶段资金使用计划就离不开施工进度计划，必须根据施工进度计划来编制资金使用计划。 目前，承包人在编制施工进度计划时一般都采用网络计划技术，以网络图来表示施工进度计划，所以编制按时间进度的资...
制定进度表过程随着工作的绩效、项目管理计划的改变，以及预期的风险果然发生或消失，或识别出新风险而贯穿项目的始终。
进度计划编制的技术手段主要有横道图、关键路径法和管理软件的使用。 1)横道图。 横道图又称甘特图、条形图，是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。在甘特图中，图中的每个横道代表一个活动，横道线的长短代表了活动持续时间的长短，时间坐标列在图的底部，可以依据计划的详细程度，以年、月、周、天甚至小...
制定进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。制定进度表可能要求对历时估算与资源估算进行审查修改，以便进度表在批准以后能够当做跟踪项目绩效的基准使用；
1)施工作业进度计划是对单位工程施工进度计划目标分解后的计划，根据单位工程施工进度计划编制施工作业进度计划。 (2)各专业的施工作业进度计划起、止时间要符合单位工程施工进度计划的安排，若有差异在计划编制说明中应作出解释。 (3)作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制，编制前对施工现场条件、作业...
根据施工进度计划编制的五项原则进行编制，施工总进度计划编制的方法和步骤如下： 收集基本资料; 列出工程项目; 计算工程量和施工延续时间; 分析确定项目之间的依从关系; 初拟施工进度，通过项目之间逻辑关系的分析，掌握了工程进度的特点，理清了工程进度的脉络，就可以初步拟定出一个施工进度方案。可根据初步掌...
施工项目进度控制 1．施工项目目标控制的共性问题 （1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。 （2）项目控制的责任主体是项目经理，因此应组织以项目经理为首的目标控制体系，且应有项目经...
施工单位承接商业用房精装修机电工程施工,与用户签订的合同或协议不属于与业主签订的总承包合同范畴,但对整个机电工程而言是一个整体,所以要对整幢建筑物的机电工程安装进度计划补充调整,补充调整的原则是遵守总承包合同的约定和承诺。
不能够输出的
进度计划编制的成果 (1)工程项目进度计划。 (2)辅助进度计划。 (3)工程项目进度的详细依据。 (4)进度管理计划。进度管理计划说明了进度中何种程度的变化需要进行管理。它是整体项目计划的一个附属部分。 (5)资源需求更新。 五.进度计划的表示方法(要非常熟悉)，要与工作顺序安排的方法相区别 。 ...
施工综合进度计划编制的步骤有：（1)列出工程项目一览表并计算工程量。施工综合进度 计划主要起控制总工期的作用，因此项目划分不宜过细。通常按 照分期分批投产顺序和工程开展程序列出，并突出每个交工系统中的主要工程项目，一些附属项目及小型工程、临时设施可以合 并列出工程项目一览表。在工程项目一览表的基础上...
直接在面版啊，底层里弄啊！和PS差不多啊！
建设项目的投资总是随着建设项目的进度分阶段、分期支出，在施工阶段就是随着各项工程的进展与完成来支付的，因此编制施工阶段资金使用计划就离不开施工进度计划，必须根据施工进度计划来编制资金使用计划。 目前，承包人在编制施工进度计划时一般都采用网络计划技术，以网络图来表示施工进度计划，所以编制按时间进度的资...
(1)关键线路法(CPM) 本身是一种进度安排图表，可直观表示出所有工作环节的顺序和相互关系 能够将各种分散的数据加工处理成项目管理所需要的信息 成为项目高层管理者进行项目控制的重要工具。 (2)计划评审技术(PERT) 非肯定型网络计划，主要用于不确定因素较多而又复杂的项目 其难度和复杂程度都远比...
编制进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、制约因素(包括强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提、提前和滞后等)。
