求助,关于应聘管理培训生的问题!
我想管理培训生应该需要具备些许领导者气质吧.. 我才毕业,没管理经验(也没当过学生会干部或班干之类的) 我怎么才能让面试官倾心,怎么才能说服面试官相信我? 我就只有专业是商务管理,其他,怎么没优势啊..
一个领导者你得具备三个要点：生命取向要高，生命体验要深，生命能量要强。一个人的生命取向决定一个人的理想和追求，也就是他的人生格局。一个格局很低的人如何能讲出高远的话，大格局的话呢。实践是检验真理的唯一标准，没有深刻的体验切莫夸夸其谈。人有三宝：精、气、神。
一个领导者就要精满、气足、神旺。 领导就是领袖和导师。领导力就是获得追随者的能力。领导者的价值就在于把追随者培养成领导者。领导者应该懂得“将源兵魂”，领导者都是演说高手，都善于建设团队。一个团队有了灵魂才称之为团队。一个有灵魂的团队才能“剑锋所指，所向披靡”。
没有完美的个人，只有完美的团队。不聋不瞎，不配当家。用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人；用人所长必容人所短。要民主，更要集中，群体是不做决定的。 一个人想成就大事，应做到与时消息、与时偕行、与时俱进。角色就是人格。一个修养不够的人，给你一个项目，你能祸国殃民；给你一个团队，你能带到万劫不复。
好好修身养性，方能平家，齐国、治天下。空才能有，放下才能承担。想要进步快，就要做到：不二过，不迁怒。口乃心之门户。很多人不能卓越，不是因为不优秀；很多人就是因为优秀，所以难以卓越。有的人太精明，这样的人很难建设好团队，因为他不懂“大智若愚”的道理。
口乃心之门户。一个人讲话的时候，他的心就为听众打开了。一个心胸狭窄、格局很低的人讲不出大格局的话。没有大格局的人成就不了大事。不做准备的人是准备失败的人。很多事不成功的原因不是张行动前没有计划，而是缺少计划前的行动。调查研究就像十月怀胎，制定计划就像一朝分娩。
口乃心之门户。包容心，同理心。认同别人，更容易肯定自己。别人身上的不足，可能就是你存在的价值。君子和而不同，小人同而不和。做事先做人，修身先修心，修心就是修口，就是修思想、修智慧，修境界、修格局。当动则动，当止则止，知止而不殆。大音不止于众耳，大道不止于理尔。
大孝无形，大爱无声。志存高远，行者无疆。燕雀安知鸿鹄之志哉。 平和你的心态，提升你的境界，打开你的格局，迎接崭新的未来。 。
跟你一样的困境啊！经验真的是我们这些刚毕业，或者实习期的孩子最大的障碍。 我觉得，硬件是你的理论知识，软件应该就是你的人际沟通手腕吧，这对于管理来说缺一不可，要不面试的时候可以从这两个方面试试，毕竟客套话谁都会说！
答：贴不完后半部分在： 管理培训生 全介绍 这两天在BBS上看到，老有同学在询问，到底什么是管理培训生？管理培训生有什么作用？是否管理培训生将来一定就是领导等等。回...详情>>
