刚进入职场有哪些需要注意的？
一个职场新人刚刚接触职场有什么需要注意的吗？比如跟领导接触，怎样和同事处理好关系这些？因为现在坐在我旁边的一个同事，我特别讨厌他，不想跟他说话，但是工作需要我要和他继续合作，怎么办？
要控制自己的任性，不如果还想继续在这个公司发展下去的话，处理好同事之间的关系是非常重要的，万有能力网是一个网络培训平台，网站上有很多知识可以学习，也有一些关于职场交际技巧之类，他们网站有一个eap系统，可以在线学习的，系统里也设置了很多的岗位还有一些需要学习的课程，很全面。
在别人手下干活就不能挑三拣四的，你想一下为什么不喜欢别人，是什么原因，你工作的目的是什么，达到自己的目标，不要受外界影响才对。
其实很简单，一切以一个新人的态度就可以了，也就是一切从头学起的态度
比同学更稳重一点的对待同事 比老师更尊敬一点的对待领导 多交流沟通 其他，不需要注意。
和。就这一个字。
处理好所谓的关系网。。
做好自己的事
少说话多做事，厌恶谁表面不要显示出来，不分无谓卷入领导之间斗争。
少说话，不要放真情，认真对待工作成为有能力的人。
少说多做，忍辱负重，甘愿吃亏。这是自我保护常用的策略，别无捷径。
注意观察，少说话
不管在哪里工作，做哪一种工作，其实都是差不多的。首先，我们要摆正自己的位置，心态要平和，心胸要宽广。其次，工作态度要认真、谦虚，待人要真诚。最后，要提醒你一下，忍让和管住自己的嘴巴，在职场中同样是很重要的。
一是踏踏实实地做事，搞好人际关系，只要是认认真真做事，我相信领导还是很喜欢的，人际关系搞好了，你也就成功一半了
看你做哪方面了，技术工种还好点。 做好自己的事，让领导让可是最重要的。
事情好做,关系难处. 中国人 事妈太多.
小心给人骗。。这才是真理
新人一进入职场，最怕遇到喜欢倚老卖老的同事，处处干涉、事事指导，无法好好施展自己的能力，总是被老鸟牵制。新主管亦然，麾下有这么倚老卖老、又难以驾驭的部属，对部门绝非好事。
就外商公司的企业文化而言，能力凌驾一切，年龄并不是升迁的重点。
年纪大又未获升迁的人，反而会变得谦虚；但是在传统或本土的企业里，讲究职场伦理与年资，倚老卖老的情形较明显。
尊重方为上策
会倚老卖老的同事，在组织里通常是年资够久、经验丰富，却升不上去的人。不过，这样的人除非是过度吹嘘自己，通常手中都握有筹码，才敢如此倚老卖老；例如，他们在实务上都具备一定的经验与能力，而且往往是部门的意见领袖，但是可能因为缺乏领导的特质，或是广大的格局与视野，而未获得升迁。
对一个新人而言，当务之急自然是尽快融入部门组织，适应企业文化与环境。所以，新人不妨换个角度来看待喜欢倚老卖老的同事，发觉并善用他的优点，将这些经验复制成自己的优点。
新人可以先观察这位同事、藉以了解组织生态；此外，不要反驳他的看法，以免因为得罪意见领袖，而间接坏了与其它同事的关系；并应该运用他喜欢“指导”菜鸟的心态，在最短时间内熟悉业务内容与流程。
万一这位爱倚老卖老的同事，实在干涉过多，他的看法也与你、甚至与主管相左时，千万不能与他正面冲突，这样的人通常都爱面子，为他保留颜面、给予充分的尊重，才是上策。
因为真正过目、批准文件的人是主管，并不是老鸟，新人只要在表面上显示服从的态度即可，仍然可以做自己认为正确的提案，无须正面与老鸟争论。
逆向操作善加运用
除了谨守职场伦理、不要与老鸟正面冲突，其实，不论老鸟是否倚老卖老，都值得新人好好看齐与学习，正所谓见贤思齐，见不贤内自省。新人可以从主管与老鸟身上，看到一件事情不同的角度，帮助新人多面向的思考与判断能力。
就主管而言，这样的下属通常喜欢被新主管“垂询”，主管应借重老鸟爱表现的人格特质，了解新部门每位部属的态势；藉助老鸟的经验，新主管才得以尽快掌握全局、了解团队，并建立领导地位。
主管可以利用投票的方式，在会议中制造建设性的冲突，老鸟若有不同的意见，就得说服大家；或是减少请教老鸟意见的机会，让团队的力量显现；也可以建立重视“专业”的文化，强调“绩效管理”与数字等个人表现，让他明白主管衡量能力的重点在于专业，没有表现一切免谈，才能对他有所约束。
人的缘份很奇妙，常常“不打不相识”，主管如果觉得这个倚老卖老的部属其实还满可取的，只是因为一些盲点而错失升迁机会，不妨真心地拉他一把，或偶尔指点他一下，让他更愿意为团队效力。
爱倚老卖老的人若不检讨自己、不思改变，通常会与主管或同事闹翻，而要求调部门，通常转调的机会不高，因为别的部门也会多方打听对方的工作情形，所以，看不清自己缺点的人，最后的下场就是另谋高就了。
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送你四个字，虚与委蛇
答：这个问题的确很为难，最好的解决办法就是参照别的同事的做法。 看看公司周围是不是有和你资历和你相差不多的，一些进新单位的员工。如果他们有所表示，那么参照他们的标准...详情>>
