企业要想得到优秀的人才，称职的员工，必须在育人上多下功夫，也就是对员工进行各种培养和熏陶。主要分以下几个方面的培养： 1, 观念的培养，即对员工思想和意识的培养。观念能够给人对事物的认知、态度提供一个背景和基础，人们往往是因为具有某种观念而具有了某些认知和态度。
企业对员工的培训、对人才的培养很大程度上就是观念的培养，只有具有了企业所需要的观念素养，才能够构成企业核心文化的秉持者、执行者和宣传者。其实，这也是职业素养的形成过程。不断提高员工的主人翁意识和工作责任心，才是做好今后一切工作的基础。 2, 专业技能的培养。
除了培养良好的职业素养和观念之外，还需要对员工加强专业技能的培养和训练。基本的专业知识和技能是员工顺利完成任务的保证。没有绘图知识的工程师、没有法律专业知识与技能的律师、没有财会专业知识与技能的会计师都是无法想像的。因此，要加强对员工的职业技能与方法的训练。
可以通过建立知识共享平台，或者通过鼓励专业性强的优秀员工定期知识技能分享的模式，对新员工或是普通员工进行职业技能培训，不断提高工作技能，这样才能更快的提升能力，更好的完成任务。 3，通用素质的培养。这里的所指的通用素质，主要指沟通能力和逻辑思维能力的培养与训练。
不论从事什么工作，沟通能力与逻辑思维能力都发挥着相当重要的作用。尤其是对能力要求越高时，沟通能力和逻辑思维能力的作用就越重要。拥有良好的沟通能力，才能够在涉及多岗位多部门的协作时，有效沟通，协调到位。拥有良好的逻辑思维能力，才能够以缜密的思维逻辑，去思考问题，基于现有状况，做出科学有据的判断。
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答：你好！ 概括的讲，最好本职工作，就是最称职的员工！ 具体的讲内容就太多了！ 祝你好运~详情>>
