认为贯彻从公司内部选拔人才的思路，首先应该在企业内部建立人才储备库，以备不时之需。在员工入职时就对他进行测评，摸清每个员工的特长和职业倾向。
其次，可以在内部进行岗位轮换。企业内部每隔半年或一年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动，以提高人才的使用效率。这样可以应对员工跳槽或休假的状况，也有利于内部员工的竞争。
第三，具有丰富的知识、充沛的精力和强烈的进取心，但因工作时间不长而缺少经验的年轻人去承担那些已经具有一定经验，工作上比较稳重成熟的中年人的工作，不但能激发年轻人的上进心，发挥他们的潜在能力，而且降低了企业管理成本。
最后，让每个员工参与到企业决策过程中。实行全员决策不仅改变了员工的工作态度，使他们对公司的各项工作更为关心，同时更能从中发现和选拔人才，降低了培养人才的费用，从而为从内部选拔优秀人才打下基础。
答：两个字：能力 就看你的领导要求什么了详情>>
答：海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>
