早会。早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。思想小结。思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照 自己的行为，自我评判是否达到了企业要求，又如何改进。张贴宣传企业文化的标语。把企业文化的核心观念写成标语， 张贴于企业显要位置。树立先进典型。
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白何为工作积极、何为工作主动、何为敬业 精神、何为成本观念、何为效率高，从而提升员工的行为。上述这些行为 都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。权威宣讲。引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
外出参观学习。外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这 无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因 为别人己经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们 应该改进工作向别人学习。企业故事。有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化 建设的作用。
创业史陈列室。如果处于创业阶段，这方面的东西可能较少。文体活动。文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元 旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。引进新人，引进新文化。引进新的员工，必然会带来些新的文化， 新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
开展互评活动。互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同 事工作状态，也当众评价自己做得如何，并由同事评价自己做得如何，通 过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以 达到工作状态的优化。领导人的榜样作用。在企业文化形成的过程当中，领导人的榜 样作用有很大的影响。
答：企业文化首先为企业的稳定，稳定可以为效益颇佳，再就人事的稳定。二者居其一，即可。还要有一个企业领袖，围绕领袖为核心，展开各方面的建设，初期所创的制度一定要坚持下...详情>>
答：海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>
