六西格玛英语培训价格
一、在推行规划方面,推行企业要考虑的方面有两个:推行精益六西格玛的周期和规模。推行周期上,可分为以下几种选择:【1】一是做一期BB/GB培训,做几个项目,或仅仅做一期“扫盲培训”,关注精益六西格玛的时长在一年以内,推行精益六西格玛的同时,在关注其它的东西,随时会改弦更张。【2】二是做了中期规划,打算花二到三年时间,培养几个梯次的BB/GB人员,在企业内部做几期项目,取得相当可观的财务收益,取得阶段性成功后,精益六西格玛告一段落,再开始关注新的管理理念和方法。【3】三是做了较长期的规划,时间常为三年及以上。该规划明确了精益六西格玛在企业的推行进程,展开方式、资源需求、各阶段目标等里程碑,更重要的是将精益六西格玛的推行扩展至两个源头:新产品研发和供应商/客户。推行规模上,实际操作中,集团公司与中小企业的规划往往有所不同,集团公司常见的几种精益六西格玛推行规模方面的规划方式如下:先在某个或某几个分公司/企业试点,成功后在整个集团有层次,分阶段的展开。先在各分公司/企业各培养BB/GB种子,由这些种子带首批项目,成功后整个集团有层次、分阶段展开。直接全面进行展开。二、公司选择以下几点建议:选择一家有历史的公司;选择一家专注某类的公司;选择一家有强有力的公司(与客户续签率高的);价格是关键,但认清物有所值更是关键!张驰公司十六年专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训与项目辅导6sigma课程有六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛绿带升黑带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、六西格玛设计、六西格玛绿带设计、六西格玛黑带设计等 六西格玛黑带有两种课程:六西格玛绿带升黑带(10天)、六西格玛黑带(20天) 绿升黑与完整黑带课程的区别,一个有六西格玛的思维,想做更大的六西格玛项目,另一人有一定的工作经验,可以直接学习完整版的黑带。张驰公司公开课每月固定有课!专注内训与项目辅导
大约在八千到四万之间。六西格玛绿带(SSGB)资格认证要求:1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证的工作年限,中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年,学士学位可减免2年,硕士或博士学位可减免3年。?2、参与六西格玛绿带(5天/10天)课程,并完成相应考核。3、至少成功完成2个六西格玛项目。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者,至少成功完成1个六西格玛项目。简介六西格玛是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音,统计学用来表示标准偏差,即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性:用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会,即合格率是99.99966%。而三个西格玛的合格率只有93.32%。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。
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