1。施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。 2。施工成本控制的步骤 比较、分析、预测、纠偏、检查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。 3。
施工成本控制的方法 1)施工成本的过程控制方法 施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离”的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。
2)赢得值(挣值)法 (1)三个基本参数 ①已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 ②计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 ③已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 (2)四个评价指标 ①费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) CV为负值，项目运行超出预算费用;CV为正值，项目运行节支。
②进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) SV为负值，进度延误;SV为正值，进度提前。 ③费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) CPI1时，表示节支。 ④进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) SPI1时，进度提前。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。 (3)偏差原因分析与纠偏措施 4。施工成本分析的方法 1)施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。 2)施工成本分析的方法 (1)成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
(2)综合成本的分析方法，包括：分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。 。
答：施工项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目成本控制，只有搞好施工项目成本控制才能够完善现代企业制度，使成本控制管...详情>>
答：（1)三级安全教育。 (2) 转场安全教育。 (3) 变换工种安全教育。 (4) 特种作业安全教育。 (5) 班前安全活动交底。 (6) 季节性施工安全教育。 ...详情>>
答：地理信息科学，详情>>
答：目前只要取得教师资格证，就是长期有效的，没有时间限制的。 不清楚您说的什么教育学和教育心理学的成绩，如果是在申请时考试的成绩，一般最长保留2年，直到取得教师资格...详情>>
